【正文】 信息管理的關(guān)鍵。細化和加強設(shè)備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責(zé)任制。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運行 7 檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。同時，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。并從中找出管理上的漏洞與死角。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進行更新，提高其技術(shù)先進性以及設(shè)備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。 （ 2） 完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標準，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種 崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應(yīng)從提高機電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。只有不斷完善管理 ,加大管理力度 ,扎扎實實地搞好機電管理工作 ,提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平 ,確 8 保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行 ,才能 使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大 ,最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工富裕；機電設(shè)備的維修工作也涉及到計劃、物資、管理、運行、質(zhì)量等各部門?？傊?,目前煤礦的機電管理及維修必須從基礎(chǔ)工作做起 ,以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心 ,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則 ,以標準化統(tǒng)攬工作全局 ,以經(jīng)濟杠桿為手段 ,扎扎實實地搞好機電管理及維修工作 ,以此來確保礦井機電系統(tǒng)安全 、可靠、高效。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中 ,有 5565%為機電設(shè)備及其設(shè)施 ,它們是固定資產(chǎn)組成中的重要因素 ,在礦山生產(chǎn)中與井巷工程一樣 ,占有同等重要的地位。 1. 礦山機電設(shè)備管理的意 義 ,安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題 ,而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備、配件采購混雜 ,同型號、不同廠家 ,安裝尺寸或型式不相同 ,增大工作難度。某礦 2021 年一年投入的機電設(shè)備原值是 6160 多萬元 ,配件、備品消耗費用是 1300 萬元。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備 ,就會使不合格的設(shè)備投入使用 ,給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。就某礦 2021 年在冊人數(shù)為 5000 多人 ,機電戰(zhàn)線人員達到 1102 人 ,占到比重的 22%,還不包括在采掘單位及其它單位的機電管理人員。任何工作上的疏忽所造成的停工 ,都意味著停止生 產(chǎn) ,甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的數(shù)據(jù) ,煤炭企業(yè) 40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆電氣的電火花引起的 ,井下重大的火災(zāi) 80%以上是由機電設(shè)備管理不善造成的 ,如鄭煤集團大平礦難事故 ,就是由于電機車打出火花引爆瓦斯 ,釀成的慘劇 ,造成的損失是無法用金錢來估量的 ,造成的社會負面影響是巨大的。在煤礦生產(chǎn)中 ,特別是對老化、高沼礦進延深長 ,運輸距離遠的礦井 ,技術(shù)管理顯得尤為重要。煤礦實際工作中 ,對各個工作面的運輸巷道的機電設(shè)備按單臺設(shè)備、系統(tǒng)、機組為單位 ,由各生產(chǎn)區(qū) (隊 )根據(jù)工作任務(wù)量、設(shè)備運行距離、運行責(zé)任大小等劃分責(zé)任區(qū) ,分解到各個班組和個人 ,實行班組或個人包機制。對這些崗位實行多項包崗措施 ,通過包生產(chǎn)出勤、包安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力消耗指標、包材料配件備品消耗 、包質(zhì)量標準化等硬性指標 ,以達到使每個人的經(jīng)濟收入與考核獎罰相對應(yīng) ,充分促進每個人都努力工作 ,確保安全運轉(zhuǎn)的思想意識 ,細化到每一臺大小設(shè)備、每一條電纜、每一個螺絲、螺帽的管理完好有效。 定期維護 ,做到日檢修 ,確保設(shè)備的運行質(zhì)量。設(shè)備的維護包括日常維護 ,小修 (一級保養(yǎng) )、中修 (二級保養(yǎng) )、大修。煤礦生產(chǎn)安全為天 ,注意對安全保護裝置的測試、整定。定期進行防爆電 11 氣設(shè)備的防爆性檢查 ,避免電氣失爆造成不必要的損失 ,確保生產(chǎn)安全。制度是一種約束機制 ,是指導(dǎo)職工如何開展工作的 尺度 ,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位 ,才能保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。因此 ,為貫徹落實安全生產(chǎn)方針 ,必須嚴格落實生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等 ,實行安全工作人人管理 ,讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作 ,使安全工作做到層層有人抓 ,事事有人管 ,人人有專責(zé)。 3．礦山機電設(shè)備的經(jīng)濟管理 礦山機電設(shè)備的經(jīng)濟管理是指對機電設(shè)備運行中發(fā)生的經(jīng)濟 活動的綜合管理 ,以及在它們運行中經(jīng)濟合理性的分析。 首先要抓好在用機電設(shè)備的數(shù)量管理。突出解決設(shè)備使用方面的混亂現(xiàn)象 ,杜絕無人負責(zé)和扯皮的問題。對設(shè)備 產(chǎn)地 ,性能 ,技術(shù)指標 ,使用時間 ,分布位置 ,使用狀態(tài) ,使用效率以及現(xiàn)場使用情況、管理維護人員等信息資料輸入計算機 ,做到各狀況一目了然 ,類別明確、責(zé)任人明確 ,從而使管理處于有效監(jiān)控狀態(tài)。設(shè)備選型必須根據(jù)實際情況而定 ,安裝調(diào)試完畢后 ,通過嚴格考核程序 ,選擇具有一定專長的人員負責(zé)不同設(shè)備的管理。 設(shè)專門的管理組織和機構(gòu) ,成立 專業(yè)管理小組。在用機電設(shè)備也隨之而移動變化 ,這 12 就需要專業(yè)管理人員及時了解各種設(shè)備的移動分布情況 ,直觀地掌握設(shè)備的使用、備用、待修 ,閑置等屬性變化 ,將信息反饋到計算機管理中心 ,及時調(diào)整信息內(nèi)容。 積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上 ,管理作用沒能充分發(fā)揮。 對機電標準化工作認識不足 一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員 ,但多為兼職 ,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。 設(shè)備存在隱患較多 設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn) ,安全設(shè)施、保護裝置不全 ,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。井筒裝備銹蝕嚴重 ,未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范 ,施工無措施或雖有措施但措施不具體 ,固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試 ,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查 ,一 些儀器儀表老化而且不全 ,測試手段和方法落后。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜 ,資源有限 ,搬家挪面頻繁 ,造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加 ,機電職工經(jīng)常加班延點 ,而待遇相對偏低 ,一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽 ,機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作 ,多提工作建議 ,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。其實 ,礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng) ,實行設(shè)備運行全過程的管理 ,追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化 ,從技術(shù)、經(jīng)濟、組織 3 方面進行綜合管理。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性 ,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。當前 ,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向 ,對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井 ,設(shè)置機電管理科 ,負責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度 ,對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán) ,即 :制定機電管理規(guī)章制度權(quán) 。設(shè)備配件分配權(quán) 。追查機電事故權(quán) 。機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。實行“三抓” ,即面上抓質(zhì)量升級 ,線上抓達標頭面、機道、機房 ,點上抓薄弱環(huán)節(jié)。 扎實地做好設(shè)備綜合管理工作 設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài) ,建立、保管設(shè)備檔案 ,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù) ,掌握設(shè)備技術(shù)性能狀 態(tài) ,編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃 ,掌握大修資金的使用 ,對設(shè)備實行全過程的管理。 認真落實規(guī)章制度 規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則 ,是做好機電工作的紀律保證 ,應(yīng)建立健全。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備 ,落實規(guī)章制度也必須以管好、用好 、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。設(shè)備使用操作規(guī)程 。機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。編制機電工作計劃 ,一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。做好協(xié)調(diào)平衡工作 ,首先要 有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法 ,代行機電調(diào)度員的職責(zé)。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等