【正文】 勞動力及設(shè)備材料安排合理，從而確保按期完成任務(wù)。分別自上而下進(jìn)行施工。 ②、大門口設(shè)置門衛(wèi)室，并懸掛門衛(wèi)制度，在辦公室布置辦公用品并懸掛相應(yīng)的責(zé)任制度表，常保持辦公室的干凈整潔。 五、施工進(jìn)度計(jì)劃 （一）、總進(jìn)度計(jì)劃（統(tǒng)籌圖、勞動力曲線圖詳見附圖） （二）、階段進(jìn)度計(jì)劃（三階段） 基礎(chǔ)： （預(yù)計(jì)工程量 萬元） 主體： （預(yù)計(jì)工程量 萬元） 裝飾： （預(yù)計(jì)工程量 萬元） （三）、專業(yè)分包工程進(jìn)度計(jì)劃 土方開挖： 年 月 日完成 防 水： 年 月 日完成 （四）、施工程序 施工準(zhǔn)備→建筑定位放線→降水井、支護(hù)樁施工→降水開始→（ 7d 以后）基坑土方開挖→基坑清底驗(yàn)槽→基礎(chǔ)鋼筋混凝土→地下室外防水→基坑外回填土→主體鋼筋混凝土（安裝穿插）→砌體工程（安裝穿插）→屋面工程→內(nèi)外抹灰 裝修→管省七建集團(tuán)一公司項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團(tuán)一公司生產(chǎn)安全部編制 12 道、衛(wèi)生潔具安裝→樓地面→二次裝修→設(shè)備安裝→系統(tǒng)調(diào)試、試驗(yàn)→室外工程→清理驗(yàn)收→交工 在整個施工過程中，安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作應(yīng)與土建配合，同步貫穿于主體、裝修、收尾過程中，在時(shí)間和空間上要充分緊湊搭接，循序推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛護(hù)成品，避免交叉污染。在施工中，應(yīng)結(jié)合本工程標(biāo)準(zhǔn)、面積、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，各工種、各協(xié)作單位應(yīng)統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。 B、施工各階段當(dāng)土建與安裝工種間需在同一作業(yè)面穿插施省七建集團(tuán)一公司項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團(tuán)一公司生產(chǎn)安全部編制 13 工時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)工種負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)制定作業(yè)程序，規(guī)定合理的時(shí)間差，防止發(fā)生沖突，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。 D、必土建留洞的，安裝配合檢查、驗(yàn)收，避免后期鑿洞。 F、安裝單位同土建單位密切配合，在不影響進(jìn)度的前提下，盡可能利用土建單位的垂直、水平運(yùn)輸工具，加快生產(chǎn)進(jìn)度提高勞動效率，減輕安裝工人的勞動強(qiáng)度。 H、安裝施工過程中不得污染、損壞墻面、門窗、地面等，土建施工時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)搞好安裝成品、半成品的保護(hù)，不得隨意搬動已安好的管道、線路、開關(guān)、閥門。 I、養(yǎng)護(hù)作業(yè)時(shí)不得利用已安好的下水管排泥漿，不得隨意取走預(yù)留管口的堵物，互相保護(hù)尊重對方的勞動成果。 B、圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時(shí)供應(yīng)，安裝與設(shè)計(jì)的有關(guān)事宜亦由甲方協(xié)調(diào)。 D、甲方按進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款、裝飾材料及設(shè)備訂貨款。 B、協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位把好分包單位質(zhì)量關(guān)、工期關(guān)。 六、保證措施 （一）、保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 組織措施 省七建集團(tuán)一公司項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團(tuán)一公司生產(chǎn)安全部編制 15 1)、做好各種施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備包括施工機(jī)具、施工材料及施工操作面以及施工技術(shù)準(zhǔn)備。 由施工員協(xié)同項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量技術(shù)部提前解決技術(shù)操作疑難問題，提高操作層工效。 3)、選擇技術(shù)過硬勞務(wù)隊(duì)伍 選擇能保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的勞務(wù)隊(duì)伍是工程按期完工的主要保障，本工程選擇了一支經(jīng)驗(yàn)豐富，勞動技能高的勞務(wù)隊(duì)伍（ 綜合大包隊(duì)），為主體按期封頂?shù)於嘶A(chǔ)。 技術(shù)保證措施 ①、采用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新方法，例如碗扣式腳手架、竹膠合板大模板及泵送混凝土等，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率，加快工程施工進(jìn)度。 ③ 、分段流水、立體交叉。 ④、配備足夠的技術(shù)強(qiáng)硬的勞動力施工隊(duì)伍，從勞動力、機(jī) 械、設(shè)備料等方面做好施工前充分準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，保證連續(xù)、均衡施工。 ⑥、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)平衡管理工作。 ⑦、加強(qiáng)施工現(xiàn)場與各配合單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，保持良好省七建集團(tuán)一公司項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團(tuán)一公司生產(chǎn)安全部編制 17 的協(xié)作關(guān)系及時(shí)互通信息，保證施工順利進(jìn)行。 合同措施及獎罰措施 見勞務(wù)承包合同 （二）、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 在施工中我們將結(jié)合工程實(shí)際，遵照質(zhì)量保證體系模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求施工。 保證質(zhì)量目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)措施 （ 1）、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)要求、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及《 GB／ T50326— 2021》（建設(shè)工程項(xiàng) 目管理規(guī)范）和我司的“一體三標(biāo)”管理體系、《項(xiàng)目管理制度匯編及補(bǔ)充規(guī)定》、《規(guī)范生產(chǎn)管理程序流程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)》等的有關(guān)質(zhì)量要求的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)、控制項(xiàng)目部質(zhì)量措施的制定。 組 長： 組 員：大包隊(duì)長及各工種領(lǐng)班必須是組員 ①、現(xiàn)場進(jìn)行每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量檢查講評會，將質(zhì)省七建集團(tuán)一公司項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團(tuán)一公司生產(chǎn)安全部編制 18 量體系運(yùn)行情況、質(zhì)量存在的問題及解決問題的辦法、以及需要公司職能部門協(xié)助解決的事宜認(rèn)真記錄，作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 ②、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級設(shè)定 序號 分項(xiàng)工程 名 稱 質(zhì)量 等級 主控 項(xiàng)目 一般 項(xiàng)目 測 點(diǎn) 合格率 備 注 1 鋼筋工程 合格 合格 合格 90%以上 所有部位 2 模板工程 合格 合格 合格 90%以上 所有部位 3 砼 工 程 合格 合格 合格 90%以上 所有部位 4 砌體工程 合格 合格 合格 90%以上 所有部位 （ 3）、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系網(wǎng) 為落實(shí)項(xiàng)目部各崗位人員的責(zé)任制度，建立如下質(zhì)量信息傳遞網(wǎng)： 省七建集團(tuán)一公司項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團(tuán)一公司生產(chǎn)安全部編制 19 組織措施 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理： 生產(chǎn)安全： 技術(shù)質(zhì)量： 質(zhì)量管理 材料管理 施工 安全 管 理 機(jī)械管理 施工用電 職業(yè)安全衛(wèi)生管理員 環(huán)境管理員 反 饋 省七建集團(tuán)一公司項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團(tuán)一公司生產(chǎn)安全部編制 20 ①、建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員及公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工過程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系程序文件，并建立相應(yīng)的考核制度。 ③、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行“三檢” (自檢、互檢、交接檢 )制度。 ④、推行全面質(zhì)量管理，在施工過