【摘要】、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)對扣件生產(chǎn)過程的影響程序,將采購物資分各重要物資和一般物資。二、分供方的評定,供銷科根據(jù)采購物資的標(biāo)準(zhǔn),通過同類物資不同供方相關(guān)信息的比較,初審候選分供方名單,然后由分供方根據(jù)圖樣和標(biāo)準(zhǔn)要求提供適量樣品,進(jìn)行測試和試用,結(jié)果反饋供銷科,對重要的物資的分供方應(yīng)組織有關(guān)人員,進(jìn)行實(shí)地考查,或由分供方提出質(zhì)量保證能力的書面材料。經(jīng)對物
2025-06-26 06:58
【摘要】第一篇:采購物資分類管理辦法 采購物資分類管理辦法 一、目的材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源,節(jié)約開支,杜絕浪費(fèi),特制定本辦法。 二、適用范圍 本制度...
2024-10-07 00:01
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.采購科根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行物資采購。.貯存物資:倉儲根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃貯存、保管物資。.領(lǐng)料:使用單位根據(jù)單位生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取完整料。.審查領(lǐng)料單:倉儲對領(lǐng)料單進(jìn)行審查。.發(fā)料:倉儲按經(jīng)審查合格的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料。.記帳、對帳:倉儲對己發(fā)出的物資進(jìn)行及時(shí)記錄入帳,并與各單位領(lǐng)用數(shù)量相核對。.匯總結(jié)算:倉儲每
2025-05-30 00:47
【摘要】第一篇:吉林油田公司下放物資采購管理規(guī)定(模版) 吉林油田公司規(guī)章制度 制度編號:JLYT-WZ-01-02-2014 發(fā)布版本:A 吉林油田公司下放物資采購管理規(guī)定 第一章 總則 第一...
2024-11-14 18:16
【摘要】 摘要 物資采購管理系統(tǒng)是用于企業(yè)管理中物資采購信息管理的系統(tǒng),其開發(fā)的主要功能是:當(dāng)物資入庫時(shí)登記其基本信息,包括物資的種類、名稱、數(shù)量等,然后登記物資的入庫資料,包括入庫的時(shí)間等,最后對物...
2025-01-17 03:58
【摘要】鐵路物資采購管理論文一、形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境與加強(qiáng)物資采購管理的意義隨著我國經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,社會市場經(jīng)濟(jì)水平與生產(chǎn)力水平等均得到了極大提高,同時(shí),以賣方為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代亦逐漸演變?yōu)橐再I方為主,在此種背景下,部分物資供應(yīng)商為了于激烈的市場競爭中提高自身的綜合實(shí)力,不得不采取特殊手段占領(lǐng)市場,長此以往,形成了無序的市場競爭,導(dǎo)致具有高質(zhì)量產(chǎn)品與
2024-11-11 09:09
【摘要】第一篇:物資采購管理 物資采購管理 加強(qiáng)物資采購管理,保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,制定以下物資采購管理制度。 一、公司種類物資的采購,實(shí)行用料單位請購、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,供應(yīng)部采...
2024-10-25 01:51
【摘要】物資采購管理規(guī)程目的:建立物資采購管理規(guī)程,確保物資采購質(zhì)量和按計(jì)劃執(zhí)行。范圍:需要購進(jìn)的物料、五金電料、化學(xué)試劑和玻璃儀器等各種物資。責(zé)任:供應(yīng)部門制定;質(zhì)保部部長審核;主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn);倉儲部執(zhí)行。內(nèi)容:。,在公司定點(diǎn)采購或正規(guī)的采購渠道進(jìn)行采購。結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度合理安排,做到不超儲、不短缺,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。,在保障質(zhì)量的條件下與供貨
2025-06-05 22:54
【摘要】工程物資管理辦法1總則本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。實(shí)行科學(xué)管理,嚴(yán)格按照程序組織訂貨、采購、運(yùn)輸、收發(fā)、貯存工作,防止物資積壓,降低物資損耗,節(jié)省流通費(fèi)用,加速物資和資金周轉(zhuǎn)。監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格驗(yàn)收、發(fā)放、回收和核銷制度。開展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措施,節(jié)能降耗,降低企業(yè)成本。2物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
2025-08-14 00:19
【摘要】物資采購管理表格1、采購計(jì)劃表2、用料計(jì)劃表3、采購數(shù)量計(jì)劃表4、采購預(yù)算表5、采購申請單6、采購變更審批表7、請購單8、臨時(shí)采購申請單9、預(yù)算表10、采購訂單11、采購進(jìn)度控制表表-001采購計(jì)劃表采購計(jì)劃表 NO:序號名稱規(guī)格物
2024-09-15 09:50
2024-08-14 21:38
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.報(bào)價(jià):分承包方根據(jù)生產(chǎn)成本和供求信息初步確定價(jià)格,并向采購科報(bào)價(jià)。.初核價(jià):采購科對分承包方提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行初步核定。.復(fù)核價(jià):財(cái)務(wù)科對采購科初步核定的價(jià)格作進(jìn)一步復(fù)核。.價(jià)格協(xié)商:分承包方與采購科就價(jià)格等問題進(jìn)行協(xié)商。.定價(jià):財(cái)務(wù)科對與分承包方協(xié)商確定的價(jià)格進(jìn)行最終定價(jià)。.合規(guī)性審核:企管中心法律顧問對雙方確定的價(jià)格
2025-05-25 07:20
【摘要】某鋼廠工程生產(chǎn)用采購物資管理規(guī)定九鋼三期工程即將投產(chǎn),12月20日前,有大數(shù)3000萬生產(chǎn)用采購物資將要進(jìn)廠,為確保這些物資進(jìn)廠后物流有序,規(guī)范管理,對這些采購物資的入庫驗(yàn)收、倉儲(含現(xiàn)場庫)、調(diào)撥(發(fā)料)、結(jié)算等工作提出一下幾點(diǎn)要求:1、入庫驗(yàn)收:(1)物資站在總庫、三軋A線新建倉庫、三期新建倉庫(等待交工),甚至三期現(xiàn)場個(gè)
2025-08-14 21:05
【摘要】......物資采購管理一、EPC物資采購工作總體安排與資源配置1、物資采購總體安排本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的思想,以業(yè)主的利益為出發(fā)點(diǎn),按照設(shè)計(jì)部門提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進(jìn)行物資采購,嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量,保證滿足業(yè)主的技術(shù)要求
2025-05-30 00:15
【摘要】XXX公司網(wǎng)絡(luò)采購物資實(shí)施細(xì)則第一條目的為充分利用網(wǎng)絡(luò)采購優(yōu)勢,規(guī)范網(wǎng)絡(luò)采購管理,及時(shí)快速采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉物資,有效降低采購成本,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條原則(一)遵守國家法律、法規(guī)原則。(二)公開、公平選擇供應(yīng)商原則。(三)充分詢價(jià),廣開渠道原則。(四)快速及時(shí),保質(zhì)保量原則。第三條名詞解
2025-08-16 21:28