【正文】 和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。
　　四、”備用金”管理辦法
　　根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借”備用金”的管理辦法：
　　暫借”備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。
　　(3)、機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購人員”備用金”借款限額20xx元。在”備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還”備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍，
　　每年借用”備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。若不是同一人，必須辦理委托，否則財務(wù)拒絕付款。如果對方不能提供或不能及時提*，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等提*后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。
　　購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。
　　各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨(dú)定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用，單獨(dú)列支，隸屬于分公司整體核算。
　　六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識
　　建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期不能收回的”應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。(財務(wù)制度規(guī)定為會計科目”借方”金額的1%)。
　　(2)、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差。
　　”應(yīng)付帳款””暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)”借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任)，要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制”貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時沖銷的原因。所謂超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(3)超結(jié)算款的超付款。有供貨合同約定予付款的，付款時在”預(yù)付帳款”科目反映。
　　”其他應(yīng)收款”、”其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理，以便形成呆帳。
　　1備用金要逐個落實，年底清理完畢。
　　1依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。
　　如果有”借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。如有按本年成本潛虧。
　　120XX年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。對分包隊伍的帳務(wù)核算時，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。
　　目前，分公司資金的壓力非常大，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。其次，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。
　　項目經(jīng)理工作計劃(二)
　　了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品
　　、了解公司
　　工作開始后、用大概一周左右、了解公司業(yè)務(wù)流程、認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。
　　準(zhǔn)確定位自己的工作范圍、工作內(nèi)容、及在公司中的位置。
　　、初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品
　　用大概一周的時間、熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。和原廠溝通、詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多、替代性強(qiáng)。
　　比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir233ani33sf339和lm339。
　　對于everlight公司的led類產(chǎn)品、其主要關(guān)心的參數(shù)有波長、亮度和一致性。
　　對于競爭對手的產(chǎn)品、應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來、以此將市場進(jìn)行細(xì)分。并通過銷售人員初步接觸公司客戶、將這些客戶信息歸類、方便日后統(tǒng)籌管理。通過客戶端、了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋、更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。
　　、對客戶投訴及時做出反應(yīng)、協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。
　　、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。
　　、與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶、看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。
　　嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核。
　　對供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視，定期對管壁進(jìn)行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道安全暢通。
　　加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。
　　加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù)、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%。
　　加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。
　　首先保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定