20xx部門年度工作計劃-在線瀏覽
2024-11-20 04:06本頁面
【正文】 是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。
三、實施目標需注意事項：
勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。
控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。
部門年度工作計劃范文二
著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。
一、計劃擬定：
年銷售目標：
1)：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年。
2)：筆記本年銷售目標200萬元/年。
2)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。
3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內商店也需大力發(fā)展，潛力較大。
外地市場：
1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以
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