【正文】 就業(yè)320余人，實現(xiàn)富士康人才招聘71人，完成全年目標任務142%，爭取社保補貼40萬元，爭取公益性崗位社保補貼42萬元，摒棄傳統(tǒng)觀念，改教室教學為現(xiàn)場實際操作培訓教學，提高受訓人員的就業(yè)機率和技能，基本實現(xiàn)了居民充分就業(yè)和無零就業(yè)家庭的目標。
（三）科學推進重點工程建設。即將全面竣工的德陽火車站和北公園將以嶄新的風貌展現(xiàn)在人們的面前。涉及秦宓小區(qū)和金牛東苑已全面開工建設，其它各項重點工程也正在穩(wěn)步推進過程中。街道城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作步入了標本兼治的常態(tài)化管理。組建環(huán)境治理督察小分隊，重點對“三亂”和“門前五包”以及“三員”到崗情況進行督促檢查；簽訂共駐共建協(xié)議2020余份，發(fā)現(xiàn)問題當場進行整改處理，每月對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境綜合治理情況以信息的方式進行通
報；病媒防治工作初見成效，2020年5月17日省檢查組到xx就病媒防治工作進行督查時給予了充分肯定，為省級衛(wèi)生城市的復查驗收奠定了基礎。強化“圍繞穩(wěn)定抓發(fā)展、抓好發(fā)展促穩(wěn)定”的工作思路；加強汽車站、火車站、學校、網(wǎng)吧、賓館等人口聚集地復雜場所周邊環(huán)境集中整治；街道組建有20人專職巡邏隊，以社區(qū)牽頭轄區(qū)組建了20余個居民聯(lián)防志愿者隊伍，長期堅持社區(qū)治安聯(lián)防協(xié)作促進了社區(qū)及周邊的社會治安穩(wěn)定；2020年上半年“大調(diào)解”協(xié)調(diào)中心共接待受理糾紛90件，調(diào)解率100%，調(diào)解成功88件，%；加大對破產(chǎn)轉(zhuǎn)制企業(yè)、重點人群的穩(wěn)控工作；化解社會矛盾，讓復雜的問題在簡化處理程序中盡早落實，為社會事業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展空間。2020年上半年，街道緊緊圍繞“雙基”推進“三項行動”和“三項建設”，深化“安全年”活動，加強督察，防止松懈、麻痹，厭戰(zhàn)情緒和繞幸心理，糾正忽視安全、放松管理的錯誤傾向，堅決打擊各類安全生產(chǎn)違法行為和非法生產(chǎn)，開展各項檢查239起，查處整改一般隱患46起，重點對易燃、易爆生產(chǎn)經(jīng)營單位和公共聚集場所易燃裝修材料消防安全專項治理。
（六）和諧社區(qū)建設規(guī)范有秩。2020年上半年，共建有辦公為民服務用房2020余平方米，為群眾辦事提供遮風避雨的空間；積極開展以社區(qū)為單位廣場舞蹈培訓，文藝演出、體育競技比賽等一系列喜聞樂見的文化體育活動，以活動凝聚人心、以活動宣傳政策、以活動倡導文明、以活動互幫互助、以活動釋疑解難。積極開展幫扶慰問工作，組織實施社區(qū)居民家庭情況調(diào)查，建立社區(qū)居民基本情況信息庫，有針對性的對貧困家庭、留守兒童、空巢老人、殘疾人進行慰問。讓居民群眾在有組織的條件下崇尚健康文明的生活方式，使弱勢群眾感受到社區(qū)的關(guān)懷和溫暖，為和諧社區(qū)建設提供良好的氛圍。街道、社區(qū)、村等基層黨組織以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，增強了黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力；2020年上半年共有100余名入黨積極分子遞交了入黨申請書，有近30名優(yōu)秀青年加入了黨組織；加強黨員干部的教育和培訓，提高行政效能，強化“首問責任制、責任追究制、限時辦結(jié)制”的督察工作，確保了“民情代訴、民事代辦”機制的有效實施。堅持每季度黨務、政務、村（居）財務公開，堅持民主決策，從源頭上預防腐敗的發(fā)生。充分發(fā)揮群團組織在群眾中的紐帶作用，街道總工會督促企業(yè)與職工簽訂勞動集體協(xié)商合同86個，簽訂女職工專項集體合同86個，占總數(shù)90%以上，慰問農(nóng)村、城鎮(zhèn)單親子女家庭137戶，；群團組織利用“三八”、“五四”、“六一”開展科普宣傳和志愿者服務活動，幫扶群眾600余人次，慰問婦女兒童210余人，使群團組織在群眾中起到連心橋的作用，提高了基層組織的公信力，為凝心聚力推動發(fā)展奠定了良好的群眾基礎。以社會管理創(chuàng)新為重點，強化黨員干部的思想意識和思維方式創(chuàng)新；以“群眾滿不滿意，群眾答不答應”為目標，深刻認識改善民生和改善干群關(guān)系的重大意義。讓民生工程由單向的行政行為變成雙向的互動過程，由管理型徹底向服務型轉(zhuǎn)變，順應群眾的期盼；堅持問政于民、問需于民、問計于民，切實辦好順民意，解民憂、惠民生的實事。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，暢通街道、社區(qū)、村基層組織與轄區(qū)企事業(yè)單位和群眾之間的信息渠道；既要讓群眾知道我們在做什么，更要知道群眾希望我們干什么。搭建基層組織與企事業(yè)單位和群眾之間平等的對話交流平臺；涉及影響社會和諧的利益訴求，堅持共性靠政策，個性講感情；對合法訴求，要立竿見影，及時解決到位；對特殊困難者，體現(xiàn)黨和政府關(guān)懷用特殊辦法幫助解決；對一時不能解決的制定計劃、明確時限、創(chuàng)造條件予以解決；對不合法訴求，要說服教育、積極引導。在經(jīng)濟發(fā)展中為企業(yè)做好跟蹤服務，促進項目落地投產(chǎn)；搭建投融資服務平臺，為企業(yè)提供金融支持，優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升產(chǎn)品科技水平。
三、2020年上半年工作中存在問題和不足
（一）工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受限制。
（二）征地拆遷工作受影響。街道、社區(qū)不折不扣的注重“兩補”政策的正面宣傳解釋工作；對不能享受“兩補”政策范圍的轉(zhuǎn)非居民予以明確答復，但由于xx街道不能享受“兩補”政策轉(zhuǎn)非居民4000余人，經(jīng)常有人到市、區(qū)兩級上訪，給征地拆遷和維護社會穩(wěn)定帶來了極大的壓力，發(fā)展有所滯后。按照和諧社區(qū)建設標準；街道、社區(qū)充分利用轄區(qū)邊角余料建起了一部份為民服務陣地和文體活動場所，但是，由于社區(qū)服務陣地和活動場所無證無照，不能大膽發(fā)展和投入，社區(qū)各類設施簡陋，離和諧社區(qū)建設存在一定的差距。15月份，街道地方財政收入、規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資、限額以上零售和住宿餐飲銷售額分別完成萬元、億元、萬元，同比分別增長34%、%、%。街道呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速發(fā)展、社會全面進步、大局和諧穩(wěn)定的良好局面。一是以“六區(qū)七街”引領特色高端發(fā)展。二是以現(xiàn)代服務業(yè)升級引領產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。中亞商貿(mào)城、金沙城市廣場等輻射帶動力強的商業(yè)節(jié)點已建成運營，浩博國際商業(yè)廣場、五道廟商業(yè)步行街、廣豐文化特藝城等項目正在加緊推進。重點做大做強盛瑞鑄造、泰鴻拖拉機等一批優(yōu)勢企業(yè)，形成特色鮮明、優(yōu)勢突出、輻射力強的產(chǎn)業(yè)集群，打造集科研、鑄造、加工于一體的綜合性大型汽車零部件鑄造工業(yè)基地。今年重點抓好總投資億元的10個新建項目、14個續(xù)建項目的建設任務，單體開工數(shù)量達到個，2020年計劃完成投資億元。深化“一個項目、一名領導、一套班子、一組方案、一抓到底”項目推進機制，10天一次項目推進會、20天一次現(xiàn)場觀摩點評，強力推動項目建設。二是高標推進重點項目。正在進行內(nèi)外裝修、水電暖設備安裝，道路硬化、前廣場地面鋪瓷磚和綠化，已開始向業(yè)主交房，定于8月底正式營業(yè)。工程正在進行內(nèi)外裝修，10月份營業(yè)，二期已經(jīng)舉行了奠基儀式，正在挖槽作業(yè)。xx多層居民安置樓正在進行內(nèi)外裝修，7月底完成安置樓的建設并交付，北區(qū)4棟高層建至地上10層，中區(qū)高層建至地上4層。同時積極推進、xx村城中村改造、xx城中村改造等項目進度，做好開工前規(guī)劃、土地等籌備工作。7樓正在挖槽、降水作業(yè)。馬家“城中村”改造項目上半年與開發(fā)商簽訂了協(xié)議，xxxxx等村穩(wěn)步推進。以迎接全國衛(wèi)生城市復審為重點，實施環(huán)衛(wèi)一體化惠民工程，開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。二是大力發(fā)展社會事業(yè)。三是大力提升社區(qū)建設水平，新建電子閱覽室8處、養(yǎng)老服務中心3000平方米以上。四是大力提升文化建設水平。
四、加強管理、筑牢安全，努力維護社會和諧穩(wěn)定
一是完善安全防范體系。按照“六個起來”的要求，對向陽南等老舊小區(qū)進行了改造提升。對安全穩(wěn)定常抓不懈，每天都利用中層以上干部例會安排部署、加強調(diào)度，嚴格落實包靠領導、站所、管區(qū)、社區(qū)的責任。三是加大巡查、培訓力度。召開“2020年安全生產(chǎn)培訓大會”等相關(guān)培訓3次，社區(qū)、轄區(qū)企業(yè)單位的安全負責人和安全員600余人接受培訓，提高了安全生產(chǎn)業(yè)務素質(zhì)。四是做好信訪穩(wěn)定工作。五是突出做好配套費清退工作。對符合清退范圍業(yè)主，積極協(xié)調(diào)開發(fā)企業(yè)做好清退工作。六是強化社區(qū)財務管理。創(chuàng)新實行會計公職化，22個社區(qū)全部實行財務“四代管”，通過及時公開黨務、村務、財務，強化群眾監(jiān)督，不斷規(guī)范干部行為，提升干部公信力。
扎實開展工作提升年和基層組織建設年，重點抓好創(chuàng)先爭優(yōu)、兩個黨建中心建設、基礎工作臺賬化等黨建工作，堅持以創(chuàng)新精神推進黨的建設，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強組織保障。推行了“五四三二一”社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理模式，打響了社區(qū)黨建網(wǎng)格化活動品牌，實現(xiàn)了黨建網(wǎng)格化在農(nóng)村和121個黨員活動小組的“兩個延伸”，形成了橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合、以塊為主、靈活開放的黨建工作新格局。二是筑牢基層陣地建設。兩個“黨建中心”：以大莊子社區(qū)黨建中心為統(tǒng)領的3個農(nóng)村管區(qū)的14個基層黨組織，著重在服務“城中村”改造、壯大村集體經(jīng)濟、引領群
眾發(fā)展致富、公共安全防范和方便群眾就醫(yī)中打造特色化品牌；以xx大街社區(qū)黨建中心為統(tǒng)領的2個城市管區(qū)的8個基層黨組織，著重在圍繞市場黨建、“兩新組織”建設、促進服務業(yè)發(fā)展和服務民本民生中