20xx汽車銷售經(jīng)理工作計劃范本2-在線瀏覽
2024-11-20 03:28本頁面
【正文】 道進行優(yōu)化，加強對廣告效果的監(jiān)測，將投入的廣告費用發(fā)揮到最大效果。
消費心理：
?。簝r格各4S店無太大差異、
?。寒a(chǎn)品附加值出色的售后服務、
：良好品牌形象和個性化VIP服務推廣目標：
?。杭訌?S店的推廣工作，與媒體合作開展細致的公關推廣活動
?。嚎刂坪鸵龑Э诒畟鞑?，開展客戶關系維護工作推廣策略：
，僅配合互動活動、特定時段的促銷行為
。
六、效果評估
，更多的顧客更了解我們的車型以及價格。
，對品牌的知名度有所提升，同時也讓消費者對品牌旗下的新車：如邁騰等，有了更好的認識，有助于顧客到店體驗，從而增加購買力。
，同時增加客戶對公司的信任程度，有利于增加購買力。
汽車銷售經(jīng)理工作計劃范本2
這里，我就如何建立、帶領銷售團隊開展銷售工作，提升銷售業(yè)績計劃做如下簡略表述：
一、建立一支團、上進、穩(wěn)定而又訓練有素的銷售隊伍。也許有人認為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求?，F(xiàn)在市場競爭其實日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽車市場一直不是很景氣，消費者的購買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準確有效將品牌價值、先進技術、品質(zhì)服務甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者，東風風行做為一個國內(nèi)老字號品牌，它成熟的科技、高標準的品質(zhì)、可靠的服務。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷售團隊，做成泰安汽車行業(yè)服務第一的團隊。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標準來衡量。
人員的培訓。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息。銷售禮儀、產(chǎn)品知識、銷售技巧、標準銷售流程都是銷售人員的必修課。
建立激勵機制，增加銷售人員的動力。
二、規(guī)范展廳管理：
推行展廳5S管理(整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng))，打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳(具體細節(jié)制定計劃)
人員規(guī)范要有詳細周密的展廳值班計劃分工明確，責任明確，逐漸養(yǎng)成良好習慣。
我有選擇地調(diào)查了數(shù)人，其中有風行車主，也有待購車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。確實，本人對風行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購買欲望，所以，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌妼︼L行品牌的宣傳：
店面宣傳。
戶外廣告宣傳。
汽車展銷。風行一直是一個面向普通消費人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。
四、市場調(diào)查、分析與預測
知己知彼，百戰(zhàn)不貽。具體包括品牌、參數(shù)、價格、特點等，掌握這些對于我們有很大的幫助。
對周邊城市特別是同行4S店的價格、政策也應及時了解。
根據(jù)公司下達的銷售任務，要做一個具體的布置。個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮盡的，代好團隊就是提高銷量，作為部門經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司領導的各項指示、規(guī)定。
當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起完成領導下達的任務。阿基米德說過：“假如給我一個支點，我將撬起整個地球。而今天，假如給我一個平臺，我相信一切皆有可能，因為，未來為我而來。我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：
一、銷量指標
帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標
二、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作
?。航y(tǒng)一工作服并佩戴胸卡
?。好刻於ㄆ跈z查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。對銷售人員每天的工作任務
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