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20xx實施顧問年終總結(jié)范文2-在線瀏覽

2024-11-20 03:03本頁面
  

【正文】 時是客戶項目經(jīng)理的我由感覺繁瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間。
  一個企業(yè)的網(wǎng)絡管理員很難相信能做 好各強勢部門間的溝通協(xié)調(diào), 在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如 此, 況私營企業(yè)乎?當時的我就是因授權(quán)不到位, 吃了不少苦頭。
  ——早知如此, 何必當初呢?換言之, 若要改革, 何不堅持到底?孰優(yōu)孰劣、孰是孰非,事先一定要搞清楚。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風險,有評估 計劃和應對措施。費用超預算了、 組織人員變更了、 項目經(jīng)理更換、 需求變更、 高層失察、顧問更替了…… 這點是有教訓的,當臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書 需要高管簽字的時候,估計沒有哪個領(lǐng)導會認真閱讀,但正因如 此給驗收工作埋下了隱患, 顧問方和企業(yè)方在驗收標準問題上的 巨大分歧,導致項目驗收整整延期了一年半!教訓啊。前車之鑒,后事之師 嘛! 另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深 入交流, 學習他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要 點。在金蝶的幾年左右的時間里,接 受了良好的職業(yè)訓練和項目歷練, 對一個從甲方企業(yè)到乙方管理 軟件公司的人來說,努力改變自身定位,適應新的工作模式是非 常重要的。俗語“屁股決定腦 袋”,甲方變乙方,一下子好像難以適應。
   在企業(yè)做項目經(jīng)理,面對的只是單個的項目,工作計劃、時 間調(diào)度、 資源控制都是圍繞一個項目展開的, 項目環(huán)境相對單一。好在有了一些之前工作的基礎(chǔ),后來總結(jié)出幾點
  首先:要將手頭的項目按照行業(yè)抓住共性,即行業(yè)性,歸納 總結(jié)出該行業(yè)共同的管理特點、業(yè)務需求、行業(yè)特色,同一行業(yè) 的項目即可基本套用了。個性化的需求通常是企業(yè)非常看重的部分,要采取措 施使之盡量滿足。實在點說,顧問的能力和可操控的資源有限,資源的不足往 往影響著項目的質(zhì)量和進度, 做得好的顧問往往是善于最大限度 調(diào)動資源的人。故而要不斷的充電,缺少的知識和 能力短板要迅速補上,?惡補?! 一般剛?cè)胄械念檰?,視個人而定,要惡補多方面
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