20xx實施顧問年終總結(jié)范文2-文庫吧資料
2024-11-20 03:03本頁面
【正文】 全相同的 人，也沒有完全相同的項目，即使是同一個行業(yè)，做相同的產(chǎn)品 也有個性。 在管理軟件公司，顧問必須學(xué)會同時面對多個不同的項目，模塊 配置不同、項目基礎(chǔ)不同、需求各異、項目實施與控制策略也必 須不同。記得最初實施項目的 時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問題，有了換位思 考，最終還是要作乙方的。概括來說
。
二、 erp 軟件實施顧問 自 2017 年進入金蝶軟件(中國)有限公司，算是正式加入 了 erp 軟件實施顧問的行列。
總體而言，在企業(yè)(甲方)4 年時間內(nèi)，還是學(xué)到了很多很 多項目管理和 erp 的基礎(chǔ)知識， 對后來介入 erp 咨詢實施顧問 這一行當(dāng)算是有了一些起碼的認識和鋪墊。項目實施過程中，風(fēng)險高的事項一定要謹(jǐn)慎行 事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風(fēng)險那一定值得。
任何管理變革項目都有風(fēng)險，因為它是在進行變革，erp 項 目更是如此。
最后還是靠顧問支招，才得以度過內(nèi)部協(xié)調(diào)這道難關(guān)! 要充分地調(diào)研，多層次、多角度地考慮業(yè)務(wù)流程重組對企業(yè) 現(xiàn)有管理模式的沖擊和影響，否則可能會埋下諸多項目失敗的? 地雷?，或許說嚴(yán)重了些，但我確實遭遇了
單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算， 給 erp 的業(yè)務(wù)處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改 回原來的模式。 這里指的是企業(yè)方項目經(jīng)理的授權(quán)，在項目開工之初一定切 記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項目經(jīng)理的人選很重要，對其做 出的授權(quán)是否到位更重要。直至后來咨詢 方提高了顧問人天費用后才予以重視， 這個對于我后來從事實施 工作的計劃性有很大的助益。
談及時間管理，臺灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計 劃確認。erp 是一套管 理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來價值，但是 需要帶來哪些價值?體現(xiàn)在哪些具體的職能部門?哪些作業(yè)流 程上?這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細化分解到 每一個可以執(zhí)行的層面，只有將邊
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