20xx學(xué)校教學(xué)科研工作計劃范文-在線瀏覽
2024-11-20 02:58本頁面
【正文】 師德標準嚴格要求自己，工作嚴肅認真，一絲不茍，決不應(yīng)付了事，得過且過，以工作事業(yè)為重，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 動手與實際操作能力。
七、工作目標：通過教學(xué)，使學(xué)生形成一定的素質(zhì)，了解所教科目的產(chǎn)生及發(fā)展背景，在各行各業(yè)的應(yīng)用情況，發(fā)展趨勢等。形成良好學(xué)風(fēng)。形成融洽的師生關(guān)系。
總之，我會認真按照指導(dǎo)思想及教學(xué)要求完成相應(yīng)的教學(xué)工作任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。為學(xué)校的美好明天貢獻自己最大的力量。
二、總體思路
堅持“一個中心”，即進一步以提高教學(xué)質(zhì)量為中心。實現(xiàn)“七個突破”，即在項目研究、課程改革、教學(xué)管理、課堂教學(xué)、教研隊伍、教育科研、教育質(zhì)量等七個方面實現(xiàn)新的突破，打造教學(xué)研究和教育科研強市。
今年，我市承擔了省縣域基礎(chǔ)教育教學(xué)改革綜合實驗項目，這次實驗工作，既是全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的重大舉措，又是大力推進素質(zhì)教育的有效載體，既是深化課程改革的重要抓手，又是促進教師專業(yè)化成長的重要平臺，更是全面提升我市基礎(chǔ)教育辦學(xué)水平的顯著標志。我們決心把此項工作當做大事來抓，抓實、抓好、抓出成效。我市決定以“縣域三級課程優(yōu)化組合研究”為突破口，全面啟動省里確定的“教師專業(yè)化成長的管理與培訓(xùn)”、“教研組織和活動模式”、“有效教學(xué)、有效學(xué)習(xí)策略的理論與實踐”、“高中課程改革的理論與實踐”、“幼兒教育存在問題及其對策”、“農(nóng)村低齡住宿生學(xué)校生活與存在問題”等7個研究項目，同時，根據(jù)我市實際，又確定了“職業(yè)高中教育教學(xué)改革與發(fā)展機制研究”。堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進、典型示范、重點突破、總結(jié)成果、提高效益” 工作原則，確定40所實驗校，采用群體性行動研究法，組建教育行政領(lǐng)導(dǎo)、教育專家、教研員、學(xué)校校長和骨干教師研究團隊，市成立以主管副市長為組長，以局長為常務(wù)副組長的項目研究領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃研究工作。同時抽調(diào)局相關(guān)科室骨干力量，建立項目研究組，參加項目組織、研究和指導(dǎo)。項目組主研組長是項目的第一責(zé)任人。切實加強組織管理，強化領(lǐng)導(dǎo)。邊研究、邊總結(jié)、邊推廣，滾動發(fā)展，以提高研究科學(xué)性、實用性和有效性。三是全程管理。項目領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地開展項目研究的調(diào)度和督查，建立信息通報制度，對實驗工作扎實有效的學(xué)校進行表彰，對先進做法及時推廣。保障經(jīng)費。實驗校也要統(tǒng)籌辦公經(jīng)費，確保經(jīng)費投入，做到?？顚Ｓ?，力爭取得項目研究效果和成果的“雙豐收”。
提升義務(wù)教育課改實效。一是開展國家課程計劃的執(zhí)行現(xiàn)狀研究，深入了解學(xué)校對國家課程和相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，找出問題癥結(jié)，研究相關(guān)政策，確保國家課程開齊、開足和開好。構(gòu)建學(xué)校課程管理決策系統(tǒng)、課程開發(fā)管理系統(tǒng)、課程實施管理系統(tǒng)和課程評價管理系統(tǒng)，形成健全的、完善的、高效的學(xué)校課程管理組織體系，實現(xiàn)課程管理過程的精細化。依據(jù)國家課程計劃和相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實際，從課程課目、課時、用書、作息時間、作業(yè)量、考試考查等方面建立課程管理制度，減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔，構(gòu)建高效課堂，提高課堂教學(xué)效率。
全面推進普通高中新課改。一是加強通識理論和教材培訓(xùn)。同時邀請全國教育專家、課改實驗校校長進行專題講座，扎實開展市級培訓(xùn)。三是強化高中學(xué)科中心教研組的管理，分學(xué)科開展課改研討會，及時發(fā)現(xiàn)并解決課改中的問題，提高高中教師的適應(yīng)能力。
(二)強化常規(guī)教學(xué)管理，管理效益上求突破。認真落實《武安市中小學(xué)教學(xué)常規(guī)》，加強對教師備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、教研、評價等各個環(huán)節(jié)的精細化、科學(xué)化的研究、指導(dǎo)和管理。建立常態(tài)化教學(xué)評估工作機制。召開教學(xué)評估工作總結(jié)表彰會，推廣優(yōu)秀學(xué)校教學(xué)管理經(jīng)驗。
(三)深化課堂教學(xué)改革，高效課堂上求突破。針對教學(xué)“高耗低效”的問題，深入開展教師、教研教改、課堂教學(xué)“三大革命”，提高課堂教學(xué)效率。
提升“雙領(lǐng)四清”水平。組織學(xué)科帶頭人在掌握課標、吃透教材、研究教法、研究學(xué)法的基礎(chǔ)上，編寫出教學(xué)目標、方法、重難點、典型例題等框架，全體教師在此基礎(chǔ)上進行二次備課。三是提高“四清”管理質(zhì)量。
開展分級提高活動。進一步加強對教
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