20xx人力資源主管個人年終總結(jié)2-在線瀏覽
2024-11-20 02:15本頁面
【正文】 學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。
(四)服務(wù)人性化。在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解。
二、績效管理
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵。
(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動性與責(zé)任感。
薪酬升降。占員工人數(shù)的7%。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管
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