廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和可行性計(jì)劃書-在線瀏覽
2025-02-17 17:27本頁(yè)面
【正文】 二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。 （五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段 (第一年 ) 1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮 —— 方案（ 1）：與 區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián) 合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。 方案（ 2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足 學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。 珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天 廣告公司的義務(wù)宣傳員。 2． 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹 廣告公司。 4． 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 6． 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。 1． 在永州芝山區(qū)主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬(wàn)元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)永州芝山 區(qū)覆蓋。 第四章 公司經(jīng)營(yíng) （一）公司業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 1．市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查。 2．設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。廣告噴繪。展示制作。公關(guān)活動(dòng)策劃。工業(yè)攝影。外景拍攝等。 成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括： 1． 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣 告。 2． 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。 3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。 3． 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。 4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。投入資金為 91000元。場(chǎng)地面積： 50平方米以上。 2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。 4． 知名度不高。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。我們初期需要投入資金為 9． 1萬(wàn)元。場(chǎng)地面積： 50 平方米左右。 管理部 ——學(xué)院：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。 市場(chǎng)部 ——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。 財(cái)務(wù)部 ——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 攝影部 ——學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員?，F(xiàn)有 16 個(gè)全日制本科專業(yè) 28 個(gè)全日制專科專業(yè)，已面向 25 個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)）招生，現(xiàn)有全日制在校學(xué)生 6225人，成教學(xué)生 5000 余人，人力資源充足。 （三）風(fēng)險(xiǎn)分析 1．外部風(fēng)險(xiǎn) ——有限的資金資源 建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。 2．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ——市場(chǎng)的巨大變化 激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。 ——市場(chǎng)的不確定性 一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托 廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。 3．合理性和可實(shí)現(xiàn)性 選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)?學(xué)院具備強(qiáng)大的人力資源和技術(shù)優(yōu) 勢(shì)，它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾，這是其他永州各地的廣告公司所不具備的。 第六章 財(cái)務(wù)分析 （一）資金來(lái)源 資金來(lái)源：項(xiàng)目總投資 萬(wàn)元人民幣，其中自籌資金 2 萬(wàn)元，向 學(xué)院爭(zhēng)取 3——4 萬(wàn)元，擬融資 3萬(wàn)元左右，建設(shè)期一個(gè)月。 （ 2）合資、合作、股份制。 2． 以 學(xué)院出面 融資（也可以以公司名義），投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。（不計(jì)復(fù)息）每年還本付息 50％，每年結(jié)算一次。（二）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來(lái)豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來(lái)源。（四 ）融資金額較小，為 3萬(wàn)元左右，還本付息資金有保障。 （四）計(jì)
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