20xx物業(yè)客服部工作計劃五篇-在線瀏覽
2024-11-20 01:39本頁面
【正文】 專業(yè)的服務，例如:清潔、家政/保姆、寵物看護等；
6．開展小區(qū)文化活動，例如一些重要中西方節(jié)日的聯(lián)歡，春、冬季運動會等；將南會所活動中心的管理方案和收費標準公示，落實管理人員，盡快將活動中心開放；
，豐富、充實專業(yè)知識，為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
，尋找客源，努力發(fā)展屬于本公司的租戶；
，將催費融于日常工作中。
現(xiàn)在，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。
二、建立客服平臺
(一)成立客戶監(jiān)督委員會。行使或者義務行使對后勤服務監(jiān)督職能。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審(這項工作也可以有人力資源部行使)。
。
。
。
(四)。
(五)搞好客戶接待日活動，主動收集和處理客戶意見。包括家屬區(qū)、教學區(qū)、學生社區(qū)。
三、繼續(xù)做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務。
目前客戶服務部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務工作的職能可以延伸，行之有效。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務。
要搞好客戶服務，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態(tài)，大學生來了又走。
五、經(jīng)費預算。根據(jù)目前情況，有些基礎工作還要進行，日常工作也有所開支，不造預算可能沒有經(jīng)費，按照節(jié)約的原則，編造經(jīng)費預算500元∕。有了顧客滿意就可能有市場，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務如果能夠競標成功，客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式。實踐是檢驗真理的標準，客戶服務工作要根據(jù)自身特點，逐漸改良，不斷推進，我們在工作中不斷探索，目的是為了實實在在做好后勤服務作，努力把公司做大做強。這些項目絕大多數(shù)接管期已超過一年，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務期望和更加挑剔的眼光。我的工作目標是
黨政機關辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色
潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個管理團隊
培訓工作分層次、有效果、成制度。
重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。
2)各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時之需。
延伸機關辦公樓物業(yè)管理服務范圍：在原有的首問責任制的基礎上，進一步延伸服務滿足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了
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