【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)工藝流程 生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程 四、市場營銷 *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， *目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題： 你的細(xì)分市場是什么？ 你的目標(biāo)顧客群是什么？ 你的 5 年生產(chǎn)計(jì)劃 、收入和利潤是多少？ 你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？ 你的營銷策略是什么？ *行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題： 該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？ 該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？ 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？ 政府是如何影響該行業(yè)的？ 是什么因素決定它的發(fā)展？ 競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題： 你的主要競爭對手？ 你的競爭對手所占的市場份額和市場 策略？ 可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？ 你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？ 你的策略是什么？ 在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？ 你能否承受、競爭所帶來的壓力？ 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題： 營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍 營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 廣告策略和促銷策略 價(jià)格策略 市場滲透與開拓計(jì)劃 市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策 五、管 理團(tuán)隊(duì) *全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括： 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng) 懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一 *企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） *企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？ *外部支持：公司聘請的法律顧問、投資 顧問、投發(fā)顧問、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。 *完成研發(fā)所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？ 項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。本章依次介紹對投資計(jì)劃書的基本認(rèn)識，如何撰寫投資計(jì)劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計(jì) 劃書為參考格式。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計(jì)劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。 （二）投資計(jì)劃書是節(jié)省時(shí)間的利器 創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。 （三）投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器 投資計(jì)劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過 20個(gè)，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時(shí)間不容易找，且與會人數(shù)眾多，會 前未有共識，會中討論容易失控，無法達(dá)成決議。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達(dá)成決議。 （四）好的投資計(jì)劃必須正確、清楚 所謂正確，即必須注意數(shù)字品質(zhì)，只要提到數(shù)字必須有根據(jù)，如為參考別人的數(shù)據(jù)，注明出處；如為假設(shè)，必須說明假設(shè)條件。投資計(jì)劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計(jì)為 2 千 2 百萬元，必須說明如下的假設(shè)：該產(chǎn)品在臺灣市場的增長率為 10%，且市場占有率假設(shè)為 10%，即 2 億元（ 1＋ 10%）10%=2200 萬元。要清楚，需注意下列三項(xiàng)。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計(jì)劃的 大概構(gòu)想，并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評估。例如本段主要在說明“好的投資計(jì)劃書必須正確清楚”。亦即“一”里面要分段落時(shí)用（一）（二）（三）??；（一）里面要分段落時(shí)用 .??； 里面要分段落時(shí)用（ 1）（ 2）（ 3），以此類推。 （五）投資計(jì)劃書最好委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問 或投資 專家 撰寫 常看到許多創(chuàng)設(shè)新 企業(yè) 的投資計(jì)劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù)，不足采信，表達(dá)的名詞不符合財(cái)務(wù)會計(jì)術(shù)語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。 最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫。有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資 計(jì)劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。 通常必須付給財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 之報(bào)酬，一般系由他們所花的時(shí)間乘于每小時(shí)應(yīng)計(jì)算費(fèi)用而得，但因?yàn)檩^難客觀計(jì)算，也有采取每個(gè)字新臺幣 2～ 5 元為計(jì)算基礎(chǔ)作為代撰“投資計(jì)劃書”之酬勞。 另外，財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 可能要求全部或部分投資者由其代找，如籌募資金成功時(shí)必須付傭金（中間介紹服務(wù)費(fèi)），傭金的計(jì)算可能是所有投入資金的 1～ 5%，或無償取得新公司某個(gè)比例之股份，或取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所得權(quán)益之 10～ 20%。當(dāng)策略改變時(shí)，整個(gè)投資計(jì)劃書全部改變。此外，資訊不斷地明朗化，計(jì)劃書內(nèi)容亦會不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。估計(jì)這樣的文字修改達(dá) 50 次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。個(gè)人電腦的使用已相當(dāng)普遍，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如Wordstar,PE2 來處理，在數(shù)字方面可用電子試算表 軟件來處理，如Lotvs123。 二、創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書之撰寫步驟 這里雖然是對幫忙撰寫之財(cái)務(wù)顧問或投資 專家 的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。 步驟二 首先請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。 步驟六 銷售及管理費(fèi)用是否低估？一般技術(shù)人員都會低估此項(xiàng)費(fèi)用。 資金計(jì)劃書范文篇四《計(jì)劃書范文》 第一部分 啟動過程 第 1 章 為什么計(jì)劃 引言 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 的理由 第二部分 前期工作 第 2 章 商業(yè)創(chuàng)意的形成與初篩 引言 三大最常見的商業(yè)創(chuàng)意源泉 形成創(chuàng)意的方法 初篩 第 3 章 可行性分析 可行性分析模板 產(chǎn)品/服務(wù)的可行性 產(chǎn)業(yè) /目標(biāo)市場可行性分析 組織可行性分析 財(cái)務(wù)可行性分析 第三部分 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 4 章 介紹性材料、執(zhí)行概覽和企業(yè)描述 引言 封面與目錄 執(zhí)行概覽 企業(yè)描述 挑選企業(yè)名稱 第 5 章 產(chǎn)業(yè)分析 引言 產(chǎn)業(yè)定義 產(chǎn)業(yè)規(guī)模、增長速度和銷 售預(yù)測 產(chǎn)業(yè)特征 產(chǎn)業(yè)趨勢 遠(yuǎn)期的前景 產(chǎn)業(yè)分析與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書其他部分的關(guān)系 第 6 章 市場分析 引言 市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇 購買者行為 競爭者分析 年銷售額和市場份額預(yù)測 本章小結(jié) /復(fù)習(xí)題 /應(yīng)用題 /注釋 第 7 章 營銷計(jì)劃 引言 總體營銷策略 價(jià)格策略 銷售過程和促銷組合 渠道與銷售 第 8 章 管理團(tuán)隊(duì)和公司結(jié)構(gòu) 引言 管理團(tuán)隊(duì) 董事會 顧問委員會 其他專業(yè)性人士 公司結(jié)構(gòu) 第 9 章 運(yùn)營計(jì)劃與產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 引言 運(yùn)營計(jì)劃 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 第 10 章 融資計(jì)劃 引言 資金明細(xì)表 假想的說明表 預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告 比率分析 第四部分 推介創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 11 章 充滿信心地介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 引言 準(zhǔn)備并發(fā)表精彩的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書演講 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的演講內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書演講范例 編輯本段創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書意義 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融 資。 從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資方案。 融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。 寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題： 研究與開發(fā) 行業(yè)及市場 營銷策略 產(chǎn)品制造 管理 融資說明 財(cái)務(wù)預(yù)測 1風(fēng)險(xiǎn)控制 第一部分 公司基本情況 公司基本 情況： 公司名稱 成立時(shí)間 注冊資本 實(shí)際到位資本 其中現(xiàn)金到位 無形資產(chǎn)占股份比例 % 注冊地點(diǎn) 公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企 業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。注冊資本等公司基本 情形的變動，并說明這些變動的原因。 公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為 、 、 、 、 。 公司目前職工情況： 如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人；管 理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %，大學(xué)本科 以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學(xué)位以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學(xué)位以上的有 人，占員工總數(shù) %； 最好列表說明，如下表： 資金計(jì)劃書范文篇六《商業(yè)計(jì)劃書范本》 （參考格式） 商 業(yè) 計(jì) 劃 書 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目單位 （蓋章） 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 二 OO 九年二月 文字排版要求： 字型：大標(biāo)題用 2號黑體 , 中標(biāo)題用 3號黑體 , 小標(biāo)題用 3號揩體 , 正文用4 號宋體。 頁邊距：上 、下 、左 、右 。 摘要 說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要 【摘要內(nèi)容參考】 公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要 股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。） 產(chǎn)品 /服務(wù)描述（產(chǎn)品 /服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先 進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。） 行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手 及本公司競爭優(yōu)勢，未來 3 年市場銷售預(yù)測。） 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。） 融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利， 退出方式。） 1風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。 六、 研究與開發(fā) 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內(nèi)、國際先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公 司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 % 七、生產(chǎn)過程 生產(chǎn)地點(diǎn)；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要；交通運(yùn)輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管 資金計(jì)劃書范文篇七《創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書范文 2》 一、項(xiàng)目背景千姿百態(tài)