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資金計劃書范文(最新版-wenkub.com

2024-12-11 16:29 本頁面
   

【正文】 (三)我公司“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品通過中國綠色食品發(fā)展中心認(rèn)證為“綠色食品”,在省內(nèi)外占有一定的市場份額,有一定的品牌價值,在同類產(chǎn)品中有較強(qiáng)的競爭力。 (四)土壤:該區(qū)土壤屬黃紅壤,土層深厚,層次結(jié)構(gòu)不明顯,有機(jī)質(zhì)含量高,并且表現(xiàn)為較濕潤、無石灰反應(yīng),經(jīng)化驗分析,土壤 PH 值在 ~ 之間,并且冬季無凍土層,是茶樹生長的 理想基質(zhì)。低緯度、高海拔地形地貌復(fù)雜多變,立體氣候明顯,成為“冬無嚴(yán)寒,夏無酷暑”的大葉 種茶樹最佳適宜生長區(qū)。 51′,北緯 25176。公司茶園基地位于瀾滄江中游,據(jù)專家考證,瀾滄江中下游流域是茶樹真正起源地,該區(qū)的大葉種茶有優(yōu)良出眾的內(nèi)在品質(zhì),成為茶類中的上品,為飲料消費首選佳品。本建設(shè)項目如能按計劃投入并能實現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)量和產(chǎn)值,就優(yōu)質(zhì)中檔干茶一項,計劃年產(chǎn)量為 600 噸,實現(xiàn)產(chǎn)值 2400 萬元,實現(xiàn)利稅 1080萬元。 (二)公司劣勢為:由于統(tǒng)籌規(guī)劃,聯(lián)合開發(fā),需要投入大量資金,而我公司處于發(fā)展初期,缺乏資金投入,在經(jīng)營管理、市場開拓等方 面與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)存在差距,使公司發(fā)展緩慢。 市場和區(qū)位交通優(yōu)勢:公司地處功表公路干線旁,距蘭坪 90 公里,到下關(guān)、保山、德宏、蘭坪十分便利;東部市場有下關(guān)、昆明乃至大西南沿線城市,南部市場有保山、瑞麗以至緬甸熱帶重鎮(zhèn),西部市場有六庫、片馬及部分緬甸省份,北部市場有蘭坪,交通便利;加之云龍縣境內(nèi)瀾滄江流域電站的建設(shè)及云龍?zhí)斐睾突⑸阶匀槐Wo(hù)區(qū)生態(tài)旅游業(yè)的開發(fā),對產(chǎn)品的市場發(fā)展和改善也有積極的推動作用。 資源優(yōu)勢:我公司五個茶廠,現(xiàn)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)干茶 50 多噸,如使這 2144 畝茶園成為豐產(chǎn)茶園,可年產(chǎn)干茶 100 多噸,若種植發(fā)展為萬畝茶園,則可年產(chǎn) 500 多噸優(yōu)質(zhì)干茶。四年來共投入生產(chǎn)開發(fā)資金 400 多 萬元,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)中檔干茶近 200 噸,實現(xiàn)產(chǎn)值 960 多萬元,實現(xiàn)利稅 260 多萬元,資產(chǎn)負(fù)債率為 %?!辈捎酶咝录庸ぜ夹g(shù)及設(shè)備結(jié)合傳統(tǒng)手工加工技術(shù)生產(chǎn)出純天然綠色食品“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品,以滿足現(xiàn)代人“回歸自然,享受健康”的心理和生理保健需求,立志為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。項目計劃投資 萬元,公司自籌 萬元,茶農(nóng)投工投勞自籌 780 萬元,引進(jìn)資金 1500 萬元。 我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括正在中廣泛使用。增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性,以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。我們之所以能夠達(dá)到這個目標(biāo)是因為我們的資金主要用于。本公司是一家的公司。 第一章:摘要 第二章:(現(xiàn)有)公司的(自我)介紹(或:新項目的達(dá)產(chǎn)狀態(tài)) 一、宗旨(任務(wù)) 二、公司簡介 三、公司戰(zhàn)略 1.產(chǎn)品及服務(wù) A 2.產(chǎn)品及服務(wù)B,等等 3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及 咨詢等業(yè)務(wù) 四、技術(shù) 專利技術(shù): 相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系) 五、價值評估 六、公司管理 1.管理隊伍狀況 2.外部支持 3.董事會 七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系 八、知識產(chǎn)權(quán)策略 九、場地與設(shè)施 十、風(fēng)險 第三章:市場分析 一、市場介紹 二、目標(biāo)市場 三、顧客的購買準(zhǔn)則 四、銷售策略 五、市場滲透和銷售量 第四章:競爭性分析 一、競爭者 二、競爭策略或消除壁壘 1.競爭者 2. WSOT 分析 第五章:產(chǎn)品與服務(wù) 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 二、研究與開發(fā) 三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 四、生產(chǎn)與儲運 五、包裝 六、實施階段 七、服務(wù)與支持 第六章:市場與銷售 一、市場計劃 二、銷售策略 實時銷售方法 產(chǎn)品定位 三、銷售渠道與伙伴 四、銷售周期 五、定價策略 產(chǎn)品、服務(wù) 產(chǎn)品 /服務(wù) B 六、市場聯(lián)絡(luò) 貿(mào)易展銷會 廣告宣傳 新聞發(fā)布會 年度會議 /學(xué)術(shù)討論會 國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 其它促銷因素 貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) 直接郵寄 七、社會認(rèn)證 第七章:財務(wù)計劃 一、財務(wù)匯總 二、財務(wù)年度報表 三、資金需求 四、預(yù)計收入報表 五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表 六、現(xiàn)金流量表 第八章:附錄 一、的背景 與機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、市場背景 三、管理層人員簡歷 五、行業(yè)關(guān)系 六、競爭對手的文件資料 七、公司現(xiàn)狀 八、顧客名單 九、新聞剪報與發(fā)行物 十、市場營銷 十一、專門術(shù)語 第九章:圖表 第一章 摘要 如果沒有好的摘要,你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用,也不可用作購買時的報價使用。你還可以使用透明膠片作封面。下面結(jié)合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊:系統(tǒng)商務(wù)活動流程,系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu),系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布,信息處理模塊和安全控制模塊。當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,資金的充裕,我們會考慮建立公司自己的網(wǎng)站。 這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)。 B2C 網(wǎng)站雖然在理論上可以實現(xiàn)零庫存,但是現(xiàn)實中要達(dá)到這一點卻很困難。 年輕化, 100%為青年人,以男性學(xué)生為主 。 ⑸在宣傳當(dāng)天,請與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場報道,如武漢晚報,各地方電視臺等。 ⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅,位于校園主干道上,數(shù)量為 35 條,以青鳥花店網(wǎng)址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛。該模式成功后,以 ASP 的形式在分站推廣。 ①打感謝電話或發(fā) EMAIL 進(jìn)行友情提醒服務(wù),并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡 ②無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴 ③設(shè)立消費者調(diào)查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料 ④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,并享受價格優(yōu)惠,成為會員后享受會員價格 ⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會員沙龍,交流信息,溝通感情,并解答客戶最感興趣 的問題 ⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案,客戶重復(fù)訂購時只要輸入名字,客戶的其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng) 渠道建設(shè) 就目前來看,網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。 價格策略 青鳥網(wǎng)上花店在原料,包裝,服務(wù)等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲,如大多數(shù)訂購 1 支 ,3 支 ,19 支 ,21 支等等,在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花。 ⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng),追求時尚,崇尚個性。由于時間有限,問卷數(shù)量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。 三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析 分析 地質(zhì)大學(xué)青鳥花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面 向 650 萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站,因此目標(biāo)消費者定位為在校大學(xué)生。 本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度,并努力實現(xiàn)收支平衡。我們的青鳥將成為一個可愛的信使,把祝愿和幸福送到千家萬戶。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴 !花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發(fā)人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位。) 1風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。) 產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。) 產(chǎn)品 /服務(wù)描述(產(chǎn)品 /服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先 進(jìn)性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 頁邊距:上 、下 、左 、右 。 公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為 、 、 、 、 。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題: 研究與開發(fā) 行業(yè)及市場 營銷策略 產(chǎn)品制造 管理 融資說明 財務(wù)預(yù)測 1風(fēng)險控制 第一部分 公司基本情況 公司基本 情況: 公司名稱 成立時間 注冊資本 實際到位資本 其中現(xiàn)金到位 無形資產(chǎn)占股份比例 % 注冊地點 公司性質(zhì)為:請?zhí)顚懝拘再|(zhì),如:有限公司、股份有限公司、合伙企 業(yè)、個人獨資等,并說明其中國有成份比例和外資比例。 融資項目要獲得投資商的青睞,良好的融資策劃和財務(wù)包裝,是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié),其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書。 資金計劃書范文篇四《計劃書范文》 第一部分 啟動過程 第 1 章 為什么計劃 引言 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 的理由 第二部分 前期工作 第 2 章 商業(yè)創(chuàng)意的形成與初篩 引言 三大最常見的商業(yè)創(chuàng)意源泉 形成創(chuàng)意的方法 初篩 第 3 章 可行性分析 可行性分析模板 產(chǎn)品/服務(wù)的可行性 產(chǎn)業(yè) /目標(biāo)市場可行性分析 組織可行性分析 財務(wù)可行性分析 第三部分 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 第 4 章 介紹性材料、執(zhí)行概覽和企業(yè)描述 引言 封面與目錄 執(zhí)行概覽 企業(yè)描述 挑選企業(yè)名稱 第 5 章 產(chǎn)業(yè)分析 引言 產(chǎn)業(yè)定義 產(chǎn)業(yè)規(guī)模、增長速度和銷 售預(yù)測 產(chǎn)業(yè)特征 產(chǎn)業(yè)趨勢 遠(yuǎn)期的前景 產(chǎn)業(yè)分析與創(chuàng)業(yè)計劃書其他部分的關(guān)系 第 6 章 市場分析 引言 市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇 購買者行為 競爭者分析 年銷售額和市場份額預(yù)測 本章小結(jié) /復(fù)習(xí)題 /應(yīng)用題 /注釋 第 7 章 營銷計劃 引言 總體營銷策略 價格策略 銷售過程和促銷組合 渠道與銷售 第 8 章 管理團(tuán)隊和公司結(jié)構(gòu) 引言 管理團(tuán)隊 董事會 顧問委員會 其他專業(yè)性人士 公司結(jié)構(gòu) 第 9 章 運營計劃與產(chǎn)品開發(fā)計劃 引言 運營計劃 產(chǎn)品開發(fā)計劃 第 10 章 融資計劃 引言 資金明細(xì)表 假想的說明表 預(yù)計的財務(wù)報告 比率分析 第四部分 推介創(chuàng)業(yè)計劃書 第 11 章 充滿信心地介紹創(chuàng)業(yè)計劃書 引言 準(zhǔn)備并發(fā)表精彩的創(chuàng)業(yè)計劃書演講 創(chuàng)業(yè)計劃書的演講內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)計劃書演講范例 編輯本段創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書意義 創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融 資。 步驟二 首先請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。個人電腦的使用已相當(dāng)普遍,在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如Wordstar,PE2 來處理,在數(shù)字方面可用電子試算表 軟件來處理,如Lotvs123。此外,資訊不斷地明朗化,計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新,例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定,市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。 另外,財務(wù)顧問或投資 專家 可能要求全部或部分投資者由其代找,如籌募資金成功時必須付傭金(中間介紹服務(wù)費),傭金的計算可能是所有投入資金的 1~ 5%,或無償取得新公司某個比例之股份,或取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所得權(quán)益之 10~ 20%。所謂“天下沒有白吃的午餐”,私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有,處處都要省錢,但這筆錢是必須且值得付的。 最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫。亦即“一”里面要分段落時用(一)(二)(三)??;(一)里面要分段落時用 .??; 里面要分段落時用( 1)( 2)( 3),以此類推。此外,必須有“投資案匯總”章,這是專門給大老板或高階人員看的,讓他們了解投資計劃的 大概構(gòu)想,并知道交給哪個單位或哪個人去評估。投資計劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計為 2 千 2 百萬元,必須說明如下的假設(shè):該產(chǎn)品在臺灣市場的增長率為 10%,且市場占有率假設(shè)為 10%,即 2 億元( 1+ 10%)10%=2200 萬元。讓有共識的人聚集在一起開會,才能很快達(dá)成決議。 (二)投資計
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