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正文內(nèi)容

資金計劃書范文(最新版)-文庫吧

2025-11-11 16:29 本頁面


【正文】 以去網(wǎng)上自己去找,請不要罵人。 暫時要的就快下 .買的書中轉(zhuǎn)換 來的很全 創(chuàng) 業(yè) 項 目 計 劃 書 樣 本 目運作情況,闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 開。未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。 一、項目企業(yè)摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。 *投資安排 *擬建企業(yè)基本情況 *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽) 二、業(yè)務(wù)描述 *企業(yè)的宗旨( 200 字左右) *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) *項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明) 介紹投入研究開發(fā)的人員和資 金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo),主要包括: 研究資金投入 研發(fā)人員情況 研發(fā)設(shè)備 研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢 三、產(chǎn)品與服務(wù) *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容: 產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途; *介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值 產(chǎn)品的開發(fā)過程, *同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么? 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本, *利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容: 新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)工藝流程 生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程 四、市場營銷 *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等, *目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題: 你的細(xì)分市場是什么? 你的目標(biāo)顧客群是什么? 你的 5 年生產(chǎn)計劃 、收入和利潤是多少? 你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大? 你的營銷策略是什么? *行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題: 該行業(yè)發(fā)展程度如何? 現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何? 該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣? 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何? 政府是如何影響該行業(yè)的? 是什么因素決定它的發(fā)展? 競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略? 進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服? *競爭分析,要回答如下問題: 你的主要競爭對手? 你的競爭對手所占的市場份額和市場 策略? 可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展? 你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么? 你的策略是什么? 在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在? 你能否承受、競爭所帶來的壓力? 產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢? *市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題: 營銷機構(gòu)和營銷隊伍 營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 廣告策略和促銷策略 價格策略 市場滲透與開拓計劃 市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策 五、管 理團(tuán)隊 *全面介紹公司管理團(tuán)隊情況,主要包括: 公司的管理機構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎 懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來 要展示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一 *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字) *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字) *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位? *管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處? *人才戰(zhàn)略與激勵制度? *外部支持:公司聘請的法律顧問、投資 顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。 六、財務(wù)預(yù)測 *財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容: 過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測,主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書 投資計劃: ( 1) 預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額 ( 2) 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排 ( 3) 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件 ( 4) 投資收益和再投資的安排 ( 5) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 ( 6) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制 ( 7) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度 融資需求 創(chuàng)業(yè) 所需要的資金額,團(tuán)隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細(xì)說明資金用途,并列表說明) 融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。 *完成研發(fā)所需投入? *達(dá)到盈虧平衡所需投入? *達(dá)到盈虧平衡的時間? 項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。 *投資與收益 *簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表? 七、資本結(jié)構(gòu) *目前資本結(jié)構(gòu)表 *本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表 *請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投 資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等) 資金計劃書范文篇三《公司商業(yè)計劃書范文》 公司商業(yè)計劃書范文 相關(guān)專題: 開店 時間: 20210505 14:52 來源: 開商網(wǎng) 創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文,并對合資條件(如技術(shù)股)、投資策略(計劃定位)、股權(quán)安排等有了盤算之后,再來就是請財務(wù)顧問或投資 專家 撰寫“投資計劃書”,以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認(rèn)識,如何撰寫投資計劃書,最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計 劃書為參考格式。 一、對創(chuàng)業(yè)投資計劃書之基本認(rèn)識 (一)投資計劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時籌措資金必備的文件 臺灣地區(qū)工商界人士,大家都很忙,有潛力的投資者更忙,尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想,大約允許 1 小時左右,在這 1 小時當(dāng)中,僅能做摘要報告,引起他的注意,讓他了解交給何單位,何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計劃書交給大老板,讓他帶回去給幕僚評估,有了正面的評估意見后,能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類 企業(yè) 想要向外界籌募資金,有 90%以上缺乏投資計劃書,這些沒有投資計劃書的投資案,籌募到資金的概率很底 很底。 (二)投資計劃書是節(jié)省時間的利器 創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜,要以口頭解釋讓投資者完全清楚,可能要好幾天,很少投資者有這耐性,但不完全清楚整個投資構(gòu)想,投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯,稍加解釋,交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”,俟一段時間后,再問有什么不清楚的地方,再征詢投資的意愿,省時又省力。 (三)投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器 投資計劃書如需要較多的資金,勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過 20個,因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起,不但時間不容易找,且與會人數(shù)眾多,會 前未有共識,會中討論容易失控,無法達(dá)成決議。對眾多投資者于短時間內(nèi)達(dá)成共識的方法,便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者,再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會,才能很快達(dá)成決議。 創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器,如不用此工具面對眾多的投資者,可能無法負(fù)荷,深感疲累,這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。 (四)好的投資計劃必須正確、清楚 所謂正確,即必須注意數(shù)字品質(zhì),只要提到數(shù)字必須有根據(jù),如為參考別人的數(shù)據(jù),注明出處;如為假設(shè),必須說明假設(shè)條件。例如,某項 產(chǎn)品現(xiàn)在臺灣市場為 2 億元,必須注明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計為 2 千 2 百萬元,必須說明如下的假設(shè):該產(chǎn)品在臺灣市場的增長率為 10%,且市場占有率假設(shè)為 10%,即 2 億元( 1+ 10%)10%=2200 萬元。 所謂清楚就是容易懂,讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋,就可以容易地了解整個投資構(gòu)想。要清楚,需注意下列三項。 投資計劃書要有目錄,目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù),以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外,必須有“投資案匯總”章,這是專門給大老板或高階人員看的,讓他們了解投資計劃的 大概構(gòu)想,并知道交給哪個單位或哪個人去評估。 此外,段落要有標(biāo)題才能清楚,最好每 500 字以內(nèi)就要有個標(biāo)題,讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面 500 個字是要說什么,并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。 段落之結(jié)構(gòu)要清楚,一般秩序是“一”,(一)、 ( 1);甲、(甲)。亦即“一”里面要分段落時用(一)(二)(三)??;(一)里面要分段落時用 .??; 里面要分段落時用( 1)( 2)( 3),以此類推。本書之附件 51 可做為參考。 (五)投資計劃書最好委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問 或投資 專家 撰寫 ??吹皆S多創(chuàng)設(shè)新 企業(yè) 的投資計劃書,簡直不知從何看起,頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么,即使有簡單的財務(wù)預(yù)算,數(shù)字大部分來自直覺,沒有根據(jù),不足采信,表達(dá)的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語,易生混淆,投資條件不容易了解,即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣,籌募不到資金是不足為奇的。 最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資 專家 不只被動代擬,更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資 計劃位定,擬出投資者可接受投資條件,并可進(jìn)一步代為尋找投資者。 私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資 專家 適當(dāng)?shù)膱蟪?。所謂“天下沒有白吃的午餐”,私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有,處處都要省錢,但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè),創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇,不宜拿這種事自行摸索,而應(yīng)該減少決策失誤到最低。 通常必須付給財務(wù)顧問或投資 專家 之報酬,一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費用而得,但因為較難客觀計算,也有采取每個字新臺幣 2~ 5 元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為 委托者所有,他們可以拿出來向投資者作報告,因此無論該投資案籌募資金成功或失敗,都必須支付這些酬勞。 另外,財務(wù)顧問或投資 專家 可能要求全部或部分投資者由其代找,如籌募資金成功時必須付傭金(中間介紹服務(wù)費),傭金的計算可能是所有投入資金的 1~ 5%,或無償取得新公司某個比例之股份,或取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所得權(quán)益之 10~ 20%。 (六)創(chuàng)設(shè)新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具 投資計劃書之修改乃是必然的,無法一次就擬妥,較大的投資案,必須集合眾人的意見,更需多次的修改。當(dāng)策略改變時,整個投資計劃書全部改變。 例如本來要做兩樣產(chǎn)品,改為一樣產(chǎn)品;或本來自行銷售,改為僅接受委托制造,皆會使投資計劃書改變。此外,資訊不斷地明朗化,計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新,例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定,市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。 透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書,可集結(jié)眾人智慧,使投資構(gòu)想更合理,更實際,更可行。估計這樣的文字修改達(dá) 50 次以上,才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。
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