【文章內(nèi)容簡介】 這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理，才能減輕負(fù)擔(dān)。個人電腦的使用已相當(dāng)普遍，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如Wordstar,PE2 來處理，在數(shù)字方面可用電子試算表 軟件來處理，如Lotvs123。 財務(wù)顧問或投資 專家 如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務(wù)，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。 二、創(chuàng)業(yè)投資計劃書之撰寫步驟 這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資 專家 的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。 步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。 步驟二 首先請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰用的？產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里？全世界的市場？銷售目標(biāo)是如何估算出來的（亦即其假設(shè)條件為何）？ 步驟三 請 創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說明書；產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒炘O(shè)備等與所列數(shù)字來源合理否？ 步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？ 步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。 步驟六 銷售及管理費用是否低估？一般技術(shù)人員都會低估此項費用。 步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。 資金計劃書范文篇四《計劃書范文》 第一部分 啟動過程 第 1 章 為什么計劃 引言 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 的理由 第二部分 前期工作 第 2 章 商業(yè)創(chuàng)意的形成與初篩 引言 三大最常見的商業(yè)創(chuàng)意源泉 形成創(chuàng)意的方法 初篩 第 3 章 可行性分析 可行性分析模板 產(chǎn)品/服務(wù)的可行性 產(chǎn)業(yè) /目標(biāo)市場可行性分析 組織可行性分析 財務(wù)可行性分析 第三部分 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 第 4 章 介紹性材料、執(zhí)行概覽和企業(yè)描述 引言 封面與目錄 執(zhí)行概覽 企業(yè)描述 挑選企業(yè)名稱 第 5 章 產(chǎn)業(yè)分析 引言 產(chǎn)業(yè)定義 產(chǎn)業(yè)規(guī)模、增長速度和銷 售預(yù)測 產(chǎn)業(yè)特征 產(chǎn)業(yè)趨勢 遠(yuǎn)期的前景 產(chǎn)業(yè)分析與創(chuàng)業(yè)計劃書其他部分的關(guān)系 第 6 章 市場分析 引言 市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇 購買者行為 競爭者分析 年銷售額和市場份額預(yù)測 本章小結(jié) /復(fù)習(xí)題 /應(yīng)用題 /注釋 第 7 章 營銷計劃 引言 總體營銷策略 價格策略 銷售過程和促銷組合 渠道與銷售 第 8 章 管理團隊和公司結(jié)構(gòu) 引言 管理團隊 董事會 顧問委員會 其他專業(yè)性人士 公司結(jié)構(gòu) 第 9 章 運營計劃與產(chǎn)品開發(fā)計劃 引言 運營計劃 產(chǎn)品開發(fā)計劃 第 10 章 融資計劃 引言 資金明細(xì)表 假想的說明表 預(yù)計的財務(wù)報告 比率分析 第四部分 推介創(chuàng)業(yè)計劃書 第 11 章 充滿信心地介紹創(chuàng)業(yè)計劃書 引言 準(zhǔn)備并發(fā)表精彩的創(chuàng)業(yè)計劃書演講 創(chuàng)業(yè)計劃書的演講內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)計劃書演講范例 編輯本段創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書意義 創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融 資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。 從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。 融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不 是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。 創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： 研究與開發(fā) 行業(yè)及市場 營銷策略 產(chǎn)品制造 管理 融資說明 財務(wù)預(yù)測 1風(fēng)險控制 第一部分 公司基本情況 公司基本 情況： 公司名稱 成立時間 注冊資本 實際到位資本 其中現(xiàn)金到位 無形資產(chǎn)占股份比例 % 注冊地點 公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企 業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。 公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本 情形的變動，并說明這些變動的原因。 目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下 表： 目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示本公司的獨資、控股、 參股有公司經(jīng)及非法人機構(gòu)的情況： 以圖形方式表示，如： 公司 曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有 、 、 、 、 。 公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為 、 、 、 、 。 目前主營業(yè)務(wù)為 。 公司目前職工情況： 如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人；管 理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %，大學(xué)本科 以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學(xué)位以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學(xué)位以上的有 人，占員工總數(shù) %； 最好列表說明，如下表： 資金計劃書范文篇六《商業(yè)計劃書范本》 （參考格式） 商 業(yè) 計 劃 書 項目名稱 項目單位 （蓋章） 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 二 OO 九年二月 文字排版要求： 字型：大標(biāo)題用 2號黑體 , 中標(biāo)題用 3號黑體 , 小標(biāo)題用 3號揩體 , 正文用4 號宋體。 紙型：統(tǒng)一用 A4 紙，左側(cè)裝訂。 頁邊距：上 、下 、左 、右 。 結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“ 1”、“（ 1）”。 摘要 說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要 【摘要內(nèi)容參考】 公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要 股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。） 主要 管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷 /學(xué)位，畢業(yè)院校、 政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。） 產(chǎn)品 /服務(wù)描述（產(chǎn)品 /服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先 進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。） 研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭 力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手 及本公司競爭優(yōu)勢，未來 3 年市場銷售預(yù)測。） 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面 擬采取的策略及其 可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。） 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。） 管理（機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。） 融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利， 退出方式。） 財務(wù)預(yù)測（未來 3 年或 5 年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 1風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。） 商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求 一 、公司基本情況 公司成立時間 注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本） 公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo) 二、產(chǎn)品和服務(wù) 公司的主營產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護（專利、商標(biāo)、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情況及實施計劃；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制 三、公司的管理 公司的 組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況；說明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明 四、行業(yè)及市場分析 公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場容量有 多大，這一容 量以每年 ％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 ％ 五、市場競爭及營銷策略 公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭 ，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。 六、 研究與開發(fā) 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內(nèi)、國際先進、領(lǐng)先、）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公 司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 % 七、生產(chǎn)過程 生產(chǎn)地點；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管 資金計劃書范文篇七《創(chuàng)業(yè)投資計劃書范文 2》 一、項目背景千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好 ,特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活 的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴 !花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。 這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有地質(zhì)大學(xué)青鳥花店品牌優(yōu)勢的