工程部安全生產(chǎn)管理制度-在線瀏覽
2025-02-17 15:43本頁面
【正文】 件一般包含上級文件傳達，本公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作報告等。 e. 會議記錄：會議必須要有原始會議記錄 ， 要有專用記錄本。包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理都必須接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉辦的安全培訓(xùn)班，經(jīng)考核獲得負責(zé)人安全資格證。安全生產(chǎn)管理人員要學(xué)習(xí)和掌握安全管理知識，取得安全資格證書，并保證每年至少進行 12 次培訓(xùn)。新進 海賦興業(yè)公司 的員工要接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)的時間不少于 16 小時，培訓(xùn)完成后，新員工必須參加安全生產(chǎn)考試，考試合格后，方可獨立工作。 在職員工安全生產(chǎn)教育制度。 并 建立在職員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。日常檢查應(yīng)填寫日常檢查日志，對發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況做好相關(guān)記錄。 。 節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員值班進行安全生產(chǎn)檢查。 每季度末的 25 日前報送《重大危險源登記表》 監(jiān)督監(jiān)理通過技術(shù)措施和組織措施對重大危險源進行嚴格監(jiān)控和管理。 監(jiān)督監(jiān)理對重大危險源每周 至少檢查一次，并做好檢查記錄。 1制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，檢驗和評估事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度，進行演練，必要時加以修訂。 五、安全技術(shù)措施管理制度 安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、針對性，根據(jù)工程特點，施工方法、勞動組織和 作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。 技術(shù)措施審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。 以上各種重大、 專項和設(shè)備安全技術(shù)措施必須報總監(jiān)理工程師審批，并報 公司工程部 備案。工程部要及時督促各承包單位做到： 專項資金用建設(shè)項目安全生產(chǎn)。 現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。 安全培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出。 每月形成安全生產(chǎn)投入臺帳，由各承保單位蓋章后交送我公司備案 。 監(jiān)督監(jiān)理督促 總包單位加強設(shè)備操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，制定崗位技術(shù)操作規(guī)程。以上資料必須報監(jiān)理和 海賦興業(yè)公司 工程部備案。同時，做好信息傳遞與反饋，建立檢查整改責(zé)任制。以上資料必須報監(jiān)理和 海賦興業(yè)公司 工程部備案。 八、安全生產(chǎn)會議管理制度 每周要召開一次安全生產(chǎn)專題例會會議或安全生產(chǎn)綜合會議，會議要有詳細記錄。 安全生產(chǎn)專題例會會議或安全生產(chǎn)綜合 會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，監(jiān)理和總包單位參加。 安全生產(chǎn)會議必須專備會議記錄冊，認真記錄會議時間，參加人員及會議內(nèi)容。 九、安全生產(chǎn)檔案管理制度 海賦興業(yè)公司 必須建立較完善的安全生產(chǎn)檔案，并由專人管理安全生產(chǎn)檔案。 海賦興業(yè)公司 領(lǐng)導(dǎo)和“安委會”負責(zé)人要經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)檔案使安全生產(chǎn)檔案逐步完善和科學(xué)管理。 海賦興業(yè)公司 按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)方針， 從企業(yè)實際情況出發(fā)， 組建安全事故應(yīng)急 救援領(lǐng)導(dǎo)小組。 （ 2）副總指揮： 陳加慶 、周濤 、王兵 主要職責(zé)是協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。 （ 4）應(yīng)急救援組： 戴繼剛、張敬 、陳凱 、 賈光磊 主要負責(zé)對突發(fā)事件的緊急搶救救援工作。 （ 6）后勤保障組： 王兵、 賈光磊 主要負責(zé)對突發(fā)事件的物資供應(yīng)。 預(yù)防事故的具體措施： （ 1）組建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)的安全措施的落實、操作規(guī)程的制定、人員的培訓(xùn)等。 （ 3）根據(jù)上級規(guī)定，落實檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告清除。 （ 5）設(shè)備的使用堅持科學(xué)管理、正確使用、預(yù)防為主、及時維修的原則，堅持責(zé)任到人的管理原則。 （ 2）水災(zāi)事故：以企業(yè)防汛預(yù)案的各項規(guī)定措施組織實施處置。 （ 4）地震事故：本企業(yè)所屬地區(qū)發(fā)生高強度地震的概率很小，所以企業(yè)結(jié)構(gòu)、建筑物倒塌的可能性很小。此時，救援隊伍要及時趕赴各個事故現(xiàn)場，可能發(fā)生人員少而不能全面顧及的情況，此時救援隊伍要聽從指揮員的統(tǒng)一調(diào)度和指揮，應(yīng)首先去處理最嚴重、危害性最大的事故，并組織員工有序地撤離危險地帶。 （ 2）在災(zāi)害發(fā)生時，企業(yè)人員應(yīng)發(fā)揚互幫互助的精神，及時搶救遇險及受傷的同伴。 （ 4）在災(zāi)害發(fā)生時，應(yīng)堅持合理分工 、及時救治、聯(lián)合行動、自我保護的原則。 （二） 、消 防 滅 火 預(yù) 案 消防工作是企業(yè)工作的重要組成部分。 、組織機構(gòu)及人員分工、職責(zé)： 企業(yè)滅火現(xiàn)場設(shè)滅火總指揮，下設(shè)滅火組，搶救組、警衛(wèi)組，通訊聯(lián)絡(luò)組，后勤保障組。 （注：當(dāng)火災(zāi)突發(fā)，負責(zé)人因故不在崗位時，由副總經(jīng)理或各班組的帶班長代行其職責(zé)。 負責(zé)重點部位和火災(zāi)現(xiàn)場的警衛(wèi)工作，防止無關(guān)人員進入火場，并告知附近 車輛來客及四鄰遠離現(xiàn)場。 C、 通訊聯(lián)絡(luò)組 職責(zé)：負責(zé)在火險發(fā)生時保障通訊聯(lián)絡(luò)的暢通。 D、 后勤保障組 職責(zé)：負責(zé)向火場運送滅火器材，調(diào)動運輸工具，切斷電源，關(guān)閉閥門，并同時負責(zé)滅火人員的后勤保障工作。 ，可電話報警或喊火警。負責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)組的成員應(yīng)迅速判明火災(zāi)發(fā)生 的區(qū)域，報告指揮員，電話報火警，并上報公司。 B、 組織方法及分工
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