【正文】 靈活型結(jié)構(gòu) D．機(jī)械型結(jié)構(gòu) 【答案】 D 二、多項(xiàng)選擇題 (本題型共 16 小題，每小題 1． 59，共 24 分。每小題所有答案選擇正確 的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。 ) 1．乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司自主品牌家具在 2021 年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。 A．加工場(chǎng) C．品牌 D．專利 【答案】 BCD 2．價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否帶來價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要指標(biāo)。 A．資本成本 B．凈資產(chǎn)收益率 C．投資資本 D．稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 【答案】 ACD 3．乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。 A． BCG 矩陣分析 分析 C． PEST 分析 D． 5 力模型分析 【答案】 CD 4．某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì) 3 歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的 “幼童速成學(xué)習(xí)法 ”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．多元化戰(zhàn)略 C．集中差異化戰(zhàn)略 D．集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 【答案】 AC 5．甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其 他國(guó)家如韓國(guó)的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。 A．波士頓矩陣 C．情景設(shè)計(jì) D．平衡計(jì)分卡 【答案】 BC 6．在戰(zhàn)略 控制中，通常利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 A．多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述 B．主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系 C．通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究 D．一般包含對(duì)所存在問題的建議改善方法和措施 【答案】 BCD 7．甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。最近，甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。 A．產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) C． M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) D．創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 【答案】 AC 5P 戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有 ()。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有 ()。 A．面向競(jìng)爭(zhēng)者 C．面向管理層 D．面向供貨商 【答案】 BCD 11．乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有 ()。 A．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換 B．行業(yè)已進(jìn)入成熟期 C．行業(yè)的退出壁壘較高 D．企業(yè)擁有稀缺資源 【答案】 ABC 13．下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有 ()。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有 ()。 A．能夠分散業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) B．企業(yè)可利用未被充分利用的資源 C．為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì) D．企業(yè)可較容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資 【答案】 ABD 16．下列各項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有 ()。第 3 小題和第 4 小題每小題 5 分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告。 要求： (1)判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說明理由。 【答案】 （ 1）不恰當(dāng)。他們必須提供公正而無偏見的判斷。 （ 2）招聘內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該從以下方面考慮： 第一，應(yīng)具備必要的知識(shí)、技巧以及訓(xùn)練，以熟練、專業(yè)地實(shí)施審計(jì)工作。審計(jì)人員至少應(yīng)當(dāng)具有適當(dāng)?shù)慕逃尘?或經(jīng)驗(yàn)，以及與所承擔(dān)的責(zé)任相匹配的組織技巧和技術(shù)。并能確認(rèn)現(xiàn)有或潛在的問題，并在適當(dāng)?shù)那闆r下，對(duì)程序進(jìn)行補(bǔ)充。董事們一致認(rèn)為，良好的公司治理非常重要，應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個(gè)精準(zhǔn)的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。 (2)簡(jiǎn)述兩種編制預(yù)算的方 法。 理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下幾個(gè)步驟：第一，進(jìn)行企業(yè)評(píng)估，評(píng)估企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，內(nèi)部資源和能力；第二，確定使命和目標(biāo)；第三，進(jìn)行差距分析，即將預(yù)期業(yè)績(jī)與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)比。 （ 2）編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。 操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，操作風(fēng)險(xiǎn)是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）根據(jù)我國(guó)最 近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，可以判斷，該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在以 下幾個(gè)方面不符合相關(guān)規(guī)定： 第一，控制環(huán)境。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，出現(xiàn)了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且根據(jù)投訴員工的說法，公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子，說明該公司某些員工，特別是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠(chéng)信觀。 第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，公司對(duì)藥品出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，未能主動(dòng)對(duì)其采取措施，造成員工向媒體投訴，使公司遭受損失。該公司員工在發(fā)現(xiàn)問題后向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，說明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問題。 （ 2） 根據(jù)材料可知，甲公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括： 第一、法律 /合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，該公司一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 第三、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，由于產(chǎn)品不符合相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，再加上該名員工在接受媒體采訪時(shí)指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子，會(huì)對(duì)該公司聲譽(yù)帶來嚴(yán)重的長(zhǎng)期影響。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲 擁有眾多子公司 (占其子公司總數(shù)的 80％ )。 要求： (1)評(píng)價(jià)乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要 來源 (假設(shè)不存在可用于對(duì)負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn) )。 【答案】 （ 1）乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源： 1）利率風(fēng)險(xiǎn)，指因利率提高或降低而聲生預(yù)期之外損失的風(fēng)險(xiǎn)。 (2)假設(shè)美元加權(quán)平均浮動(dòng)利率為 a，則： 38a/40+2*4%/40=5% a=5% 假設(shè)美元加權(quán)平均浮動(dòng)利率為 b，則： 60b/106+46*4%/106=6% b=7% 因?yàn)槭袌?chǎng)利率約為 4％，美元和歐元的加權(quán)平均固定利率也為 4%，所以固定利率只承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)。甲公司管理層一直致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對(duì)公司的管理層更加有信心，同時(shí)提高甲公司的社會(huì)信譽(yù)。事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。在接受媒體采訪時(shí)，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子。 (2)確定甲公司目前遭受風(fēng)險(xiǎn)的類型，并評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司可能造成的影響。 操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，操作風(fēng)險(xiǎn)是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）根據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，可以判斷，該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在以 下幾個(gè)方面不符合相關(guān)規(guī)定： 第一，控制環(huán)境。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，出現(xiàn)了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且根據(jù)投訴員工的說法，公司一向缺乏 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子，說明該公司某些員工，特別是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠(chéng)信觀。 第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，公司對(duì)藥品出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，未能主動(dòng)對(duì)其采取措施，造成員工向媒體投訴，使公司遭受損失。該公司員工在發(fā)現(xiàn) 問題后向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，說明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問題。 （ 2）根據(jù)材料可知，甲公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括： 第一、法律 /合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，該公司一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 第三、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，由于產(chǎn)品不符合相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，再加上該名員工在接受媒體采訪時(shí)指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子，會(huì)對(duì)該公司聲譽(yù)帶來嚴(yán)重的長(zhǎng)期影響。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。人和公司實(shí)力雄厚，資金充裕。 人生公司在每個(gè)省分別設(shè)立分公司，統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務(wù)。 各省分公司每年將全省利潤(rùn)的 30％上交人生公司總部，以換取在省內(nèi)獨(dú)家使用人生品牌的權(quán)利，以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓(xùn)等支援服務(wù)，余下的 70％利潤(rùn)由省分公司的管理層享有。除個(gè)人消費(fèi)者的地產(chǎn)買賣交易外，人生公司擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群。人生公 司對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的收費(fèi)總額約占人生公司傭金年收入的 30％，但其產(chǎn)生的利潤(rùn)占人生公司的利潤(rùn)卻高達(dá)60％以上。 隨著國(guó)家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，西部 A 省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購(gòu)該市的房地產(chǎn)。人生公司在 A 省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。 人生公司 A 省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設(shè)立。但該分公司在甲市的業(yè)務(wù)量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。 人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。由于各主要省市的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率已處于較低水平