【正文】 進行了成本分析。 事件二中，磚墻留槎的質量控制是否正確，說明理由。 計算墻面瓷磚粘貼分項工程的 BCWS、 BCWP、 ACWP、 CV，并分析成本情況。 合同履行中出現(xiàn)了以下事件： 事件一：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時，甲方書面通知將首層及以上各層由原設計層高 米變更為 米，當日乙方停工， 25 天后甲方才提供正式變更圖紙， 工程恢復施工。 事件二：在工程裝修階段，乙方收到了經甲方確認的設計變更文件，調整了部分裝修材 料的品種和檔次，乙方在施工完畢三個月后的預算中申報了該項設計變更增加費 80 萬元，但遭到甲方的拒絕。甲方以乙方逾期竣工為由從應付款中扣減了違約金 100 萬元，乙方認為逾期竣工的責任在于甲方。 事件二中，乙方申報設計變更增加費是否符合約定？結合合同變更條款說明理由。 建筑單選： 15:ACDDB 610:DDCDA 1115:BCBCC 1620:CDBDC 多選： 30 BCD 建筑：第一題 計劃關鍵線路為 B→C→F→G 計劃工期 17 天 實際關鍵線路為 B→E→H 實際工期為 19天 不正確 因為根據裝修工程施工技術要求，安裝在吊頂工程主龍骨上的大型水晶燈屬重型燈具，嚴禁安裝在吊頂 工程的龍骨上，必須增設附加吊桿。 （ 2）初步驗收：施工單位在自檢合格基礎上，填寫竣工工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程 師，對工程質量進行全面檢查，經檢查驗收合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，向建設單位提出質量 評估報告。 第二題 答：本工程結構施工腳手架需要制專項方案：理由：根據《危險性較大的分部分項工程安全整理辦法》 規(guī)定：腳手架高度 24mm 及以上落地式鋼管腳手架工程，本工程中，用腳手架 11m +=24m 。 答：事件導致這起事故發(fā)生的主要原因有： ① 樓層管道井豎向洞口無防護； ② 樓層內在自 9 然采光不足的情況下沒有設置照明燈具； ③ 現(xiàn)場安全檢查不到位，對事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并整改； ④ 工人的安全教育不到位，安全意識淡薄。 答： 6.填充材料的設置等項目的驗收 。 因為針對提升工藝和施工現(xiàn)場作業(yè)條件，編制專項作業(yè)施工方案，安裝搭設必須按照設計要求和規(guī)定程 序進行，驗收應由項目經理組織，項目施工、技術、安全、作業(yè)班組負責人等有關人員參加，經驗收并 進行核載試驗，確認符合要求后方可正式投入使用。 對抗震列度 6 度 7 度地區(qū)，拉結鋼筋埋設長度不應小于 1000mm，末端應有 90 度彎勾。 計劃面積 100 m2 預算價格 110 元 /m2 實際價格 150 元 / m2 實際面積 1200 m2 BCWS＝計劃工作量 預算單價＝ 1000 m2110 元 / m2＝ 11萬元 BCWP＝已完工作量 預算單價＝ 1200m2110 元 / m2＝ 萬元 ACWP＝已完工作量 實際單價＝ 1200 m2150 元 / m2＝ 18萬元 CV＝ BCWP－ ACWP＝ － 18＝－ 萬元 費用偏差為負差，表示實際費用超出預算費用 第四題 索賠生效：該事件是由非承包單位引起，按照《標準施工招標 文件》要求，承包人按照通用合同條款的 約定，提出了索賠（ 1）是在索賠事件發(fā)生后 28 天內提出 10 所賠意向通知，并說明了索賠事件的理由，是非 承包單位引起的事件。 理由：乙方已過索賠權利的時效，根據有關規(guī)定，乙方必須在發(fā)生索賠事項 28天內經過工程師同意，提 交索賠報告，但本案例三個月后才提，超出索賠時效，喪失要求索賠的權利，所以不賠。 因為造成該事件是由建設單位提出變更引起，非施工單位責任，所以應給予施工延長。 2021年二級建造師施工管理真題及答案解析 一、單項選擇題（共 70題，每題 1分。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ ）。表中用拉丁字母表示 管理職能。 A．業(yè)主 B．設計方 C．施工總承包方 D．項目監(jiān)理方 【答案】 C 【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。 （ ）。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。 A．組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B．組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C．能促進組織內管理專業(yè)化分工 D．組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導 【答案】 D 【解析】在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 A．工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系 B．一個工程項目只能編制一張工作任務分工表 C．工作任務分工表中的具體任務不能改變 D．工作任務分工表是項目的組織設計文件之一 【答案】 D 【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。 （ ）。 12 （ ）。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。 ，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（ ）。 ，屬于主支控制的是（ ）。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。 A．建筑材料和有關設備的質量 B．設計文件的質量 C．施工環(huán)境的質量 D．建設單位的決策質量 【答案】 A 【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不公是各分部分項的施工質量， 13 它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。 A．不確定因素 B．錯誤決策 C．不合理指令 D．設計變更 【答案】 A 【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 A．經濟與管理風險 B．組織風險 C．工程環(huán)境風險在 D．技術風險 【答案】 C 【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災害；②巖土地質條件和水文地質條件；③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等。 A．投保建筑工程一切險 B．設置警示牌 C．進行專題安全教育 D．設置邊坡護壁 【答案】 A 【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。 A．無條件維護業(yè)主的權益 B．無條件維護承包方的權益 C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權益 D．在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法公益 14 【答案】 D 【解析】工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行下程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包 商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。 A． 12 B． 24 C． 36 D． 48 【答案】 B 【解析】施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2021]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（ ）。 《建筑安裝費用項目組成》（建標 [2021]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網的費用應計入建筑安裝工程（ ）。 15 18. 根據《建筑安裝費用項目組成》（建標 [2021]206號），施工企業(yè)生產工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工（ ）。 據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2021]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（ ）。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2021]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是（ ）。 BCD三項應計入規(guī)費。 16 A． B． C． D． 【答案】 D 【解析】計算過程如下： 序號 費用項目 計算方法 1 直接工程費 1000 2 措施費 100 3 小計（直接費） （ 1） +（ 2） 1000+1001100 4 間接費 （ 3） 10% 110010% 110 5 利潤 [（ 3） +（ 4） ] 5% [1100+110] 5% 6 合計（不含稅造價） （ 3） + （ 4） +（ 5） 1100+110+ 7 含稅造價 （ 6） （ 1+%） （ 1+%） ，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（ ）。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產和在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。 ，則該工序的人工時間定額為（ ）。包括準備與結束時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。 17 ，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（ ）。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。 A．競爭性 B．參考性 C．實施性 D．戰(zhàn)略性 【答案】 C 【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 A．施工成本分析報告 B．施工成本計劃 C．施工成本核算資料 D．施工成本預測報告 【答案】 B 【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。 ，項目應按（ ）的順序依次進行分解。因此， 首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。 A．工程變更文件 B．進度報告 C．施工組織設計 D．分包合同 【答案】 B 【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。 A．預測 比較 分析 檢查 糾偏 B．預測 分析 比較 檢查 糾偏 C．檢查 比較 分析 預測 糾偏 D．比較 分析 預測 糾偏 檢查 【答案】 D 【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生念頭的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。 ，計劃總工程量為 4800m3預算單價為 580元 / m3，計劃 6個月內均衡完成，開工后，實際 單價為 600元 / m3，施工至第 3個月底，累計實際完成工程量 3000m3，若運用贏得值法分析，則至第 3個月底的費用偏差為（ ）萬元。 當費用偏差（ CCV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（ CCV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預算費用。 《建設工程工程量清單計規(guī)范》（ GB505002021），對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應（ ）。 包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的（ ）計算。窩土費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調 出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。 設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（ ）項目的任務。建設工 20 程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。 A．施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據 B．編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇 C．項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產計劃的總體安排 D．項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃 【答案】 D