【正文】 更增加費 80 萬元，但遭到甲方的拒絕。 （ 2）初步驗收：施工單位在自檢合格基礎上，填寫竣工工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程 師，對工程質量進行全面檢查，經檢查驗收合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，向建設單位提出質量 評估報告。 因為針對提升工藝和施工現(xiàn)場作業(yè)條件，編制專項作業(yè)施工方案，安裝搭設必須按照設計要求和規(guī)定程 序進行，驗收應由項目經理組織，項目施工、技術、安全、作業(yè)班組負責人等有關人員參加，經驗收并 進行核載試驗，確認符合要求后方可正式投入使用。 因為造成該事件是由建設單位提出變更引起，非施工單位責任，所以應給予施工延長。 A．業(yè)主 B．設計方 C．施工總承包方 D．項目監(jiān)理方 【答案】 C 【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。 A．工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系 B．一個工程項目只能編制一張工作任務分工表 C．工作任務分工表中的具體任務不能改變 D．工作任務分工表是項目的組織設計文件之一 【答案】 D 【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。 ，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（ ）。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。 《建筑安裝費用項目組成》（建標 [2021]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程（ ）。 BCD三項應計入規(guī)費。包括準備與結束時間。 A．競爭性 B．參考性 C．實施性 D．戰(zhàn)略性 【答案】 C 【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 A．工程變更文件 B．進度報告 C．施工組織設計 D．分包合同 【答案】 B 【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。 《建設工程工程量清單計規(guī)范》（ GB505002021），對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應（ ）。建設工 20 程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。 ，正確的是 （ ）。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實施；③施工進度計劃的檢查與調整。質量計劃應岔氣企業(yè)的質量手冊和項目目標來編制。其手段可概括為 靠、量、吊、套 四個字。 A．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結論 B．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收 C．由建設單位作出驗收結論 D．由監(jiān)理 單位作出驗收結論 【答案】 B 【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質量監(jiān)督站調解。 A．工程質量控制資料的完成情況 B．特殊工種作業(yè)人員的操作質量 C．分部分項工程實體的施工質量 D．參與工程建設的各方主體的質量行為 【答案】 D 【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與 工程建設各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。 場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結構類型、地理環(huán)境等進行調整，這是由項目的（ ）特點導致的。本等級劃分所稱的 以上 包括本數(shù)，所稱的 以下 不包括本數(shù)。這是施 工總承包管理模式的基本出發(fā)點。 《建設工程施工專業(yè)分包合同》（ GF20210213），下列說法正確的是（ ）。 ，承包商承擔全部工作量和價格風險的是（ ）。 A．不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任 B．不屬于承包人的行為責任或風險責任 C．屬于承包人可預見的不利外界條件 D．屬于分包人的風險 【答案】 B 【解析】索賠的成立，應該同時具備三個前提條件：①與合同對照，事 伯已必需敢承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 A．竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷 B．卷內備考表排列在卷內文件的首頁之前 C．保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命 D．同一案卷內有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級 【答案】 A 【解析】 B項，卷內備考表排列在卷文件的尾頁之后； C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命； D項，同一案卷內有不同密級的文件，應發(fā)高密級為本卷密級。合同實施念頭分析的內容包括：①產生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實施念頭的責任分析，即分析產生合同念頭的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任。 A．管理費 B．利潤 C．稅金 D．措施費 E．規(guī)費 【答案】 AB 【解析】綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。如：①由多個相互關聯(lián)的不同計劃嘗試的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；②由多個相互關聯(lián)的不同計劃功 能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；③由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；④由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 A．工程概況及施工特點分析 B．施工方案 C．施工總進度計劃 D．各項資源需求量計劃 E．單位工程施工平面圖設計 33 【答案】 ABDE 【解析】單位工程施工組織設計的主要內容包括：①工程概況及施工特點分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準備工作計劃；④單位工程施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖設計；⑦技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用 程度等）。 ，正確的有（ ）。可以實行工程價款每月中預支，竣工后一次結算；③分段結算，即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。 A．工程所在地的水文地質條件 B．施工管理人員的經驗和能力 C．事故的防范措施和計劃 D．工程施工方案的可靠性 【答案】 D 【解析】施工技術風險包括：①工程設計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等。提出索賠自接受最終結清證書時終止。 《標準施工招標文件》中的通途合同條款，沒有（ ）的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。約定質量標準的一般原則包括：①按頒布的國家標準執(zhí)行；②沒有國家標準而有 部分標準執(zhí)行；③沒有國家標準和部分標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。 《建設工程施工專業(yè)分包合同》（ GF20210213），下列說法正確的是（ ）。業(yè)主采用承包模式是（ ）。 A．可 以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌 B．實施職業(yè)安全會對企業(yè)產生直接和間接的經濟效益 C．可以促使企業(yè)管理水平的全責提高 D．有助于提高全民的安全意識 【答案】 C 【解析】 C項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉變主動自愿行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。 ，施工現(xiàn) 場應實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（ ）。 ，經調查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是（ ）。 ，最小的工程施工質量驗收單位是（ ）。程序文件一般至少應包括文件控制程序。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量合格證和質量改進行等。 A．心定影響其緊后工作的最早開始 B．必定變?yōu)殛P鍵工作 C．必定導致其后工作的完成時間推遲 D．心定影響工程總工期 【答案】 A 【解析】工作的自由時差（ FFij）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 ij可以利用的機動時間。 A．對承包合同的進度目標進行分析論證 B．確定施工的總體部署 C．劃分各作業(yè)班組進度控制的責任 D．確定控制節(jié)點的進度目標 【答案】 C 【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標（或 稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。窩土費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調 出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。 ，計劃總工程量為 4800m3預算單價為 580元 / m3，計劃 6個月內均衡完成，開工后，實際 單價為 600元 / m3，施工至第 3個月底，累計實際完成工程量 3000m3，若運用贏得值法分析，則至第 3個月底的費用偏差為（ ）萬元。 ，項目應按（ ）的順序依次進行分解。 17 ，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（ ）。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產和在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。 據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2021]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（ ）。 A． 12 B． 24 C． 36 D． 48 【答案】 B 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 A．經濟與管理風險 B．組織風險 C．工程環(huán)境風險在 D．技術風險 【答案】 C 【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災害；②巖土地質條件和水文地質條件；③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。 12 （ ）。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ ）。 計劃面積 100 m2 預算價格 110 元 /m2 實際價格 150 元 / m2 實際面積 1200 m2 BCWS＝計劃工作量 預算單價＝ 1000 m2110 元 / m2＝ 11萬元 BCWP＝已完工作量 預算單價＝ 1200m2110 元 / m2＝ 萬元 ACWP＝已完工作量 實際單價＝ 1200 m2150 元 / m2＝ 18萬元 CV＝ BCWP－ ACWP＝ － 18＝－ 萬元 費用偏差為負差，表示實際費用超出預算費用 第四題 索賠生效：該事件是由非承包單位引起，按照《標準施工招標 文件》要求，承包人按照通用合同條款的 約定，提出了索賠（ 1）是在索賠事件發(fā)生后 28 天內提出 10 所賠意向通知，并說明了索賠事件的理由，是非 承包單位引起的事件。 答：事件導致這起事故發(fā)生的主要原因有： ① 樓層管道井豎向洞口無防護； ② 樓層內在自 9 然采光不足的情況下沒有設置照明燈具； ③ 現(xiàn)場安全檢查不到位，對事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)并整改； ④ 工人的安全教育不到位，安全意識淡薄。 事件二中，乙方申報設計變更增加費是否符合約定？結合合同變更條款說明理由。 計算墻面瓷磚粘貼分項工程的 BCWS、 BCWP、 ACWP、 CV，并分析成本情況。 事件二：現(xiàn)場施工過程中，為了材料運輸方便，在內墻處留置臨時施工洞口，內墻上留直槎，并沿墻高每八皮磚（ 490m