20xx工程部經理年終總結范文-在線瀏覽
2024-11-20 00:56本頁面
【正文】
?。ǘ┵|量方面
組織QC質量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量；
定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。
?。ㄈ┻M度及其它方面
參與*******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案。
協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
引導質檢部、各項目做好QC質量小組活動開展及深化；
引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武；
對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責；
組織貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平；
積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用；
負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜；
監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術文件進行審核；
審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導、解決有關技術問題和協(xié)調內外關系；
負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批；
不定期對施工現場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量和安全，發(fā)現問題及時召集相關部門負責人進行處理。
工程部經理年終總結范文二 XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報XX年的工作總結和2020年的工作計劃。
二、體會
?。ㄒ唬┻呍O計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節(jié)，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全正常運行。
主要完成工作：
四月初
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