20xx企業(yè)財務決算工作總結-在線瀏覽
2024-11-20 00:55本頁面
【正文】 30多個，票據的購買、保管、領用及注銷等環(huán)節(jié)我都要一一把關，確保不發(fā)生因票據引發(fā)的資金安全問題。XX年4月我在市公司投資的房地產公司從事出納工作。
深入學習《會計法》，積極參與會計基礎規(guī)范工作。在新的原始憑證粘貼規(guī)則實行后，我盡量做好宣傳、解釋工作。尤其是離退人員報銷醫(yī)藥費用時問題層出不窮，我都能細心講解、熱情幫助。
企業(yè)財務決算工作總結范文二：
理想和夢想混淆著我。對于我來說，要區(qū)別理想和夢想的界線，先要明白自己的局限性，但認識自己是非常困難的。想法很有霸氣，實踐卻沒力氣。
究竟對理想怎樣限定?還沒形成清晰、具體的概念。因為當你一無所有到只剩下理想時，看到的一切就很現(xiàn)實了。在經歷一系列曲折(揚棄)后，我又回到了原點。
今年二月份來京新龍時，楊總監(jiān)讓我編寫公司的財務制度，我覺得這很困難，一來對財務運行狀況不清楚，二來編寫制度需搞清詞匯及條款的內涵和外延，哪些地方其實是在表達同一個意思(重疊)，哪些意思還沒有表達(疏漏)，哪些詞匯有歧義，哪些詞匯不專業(yè)。所以即便對公司的財務流程搞清楚了，要編寫出上得了臺面的制度還是太嫩了。那時想：有心乏力，無可奈何，還有比這更痛苦的事嗎?那時的想法畢竟太嫩了，當然有的，那就是兩件無法完成的工作擺在面前。 在不具備這些條件的條件下，是搞不出什么名堂的。
這道瓶頸的意義非常重大，從會計核算到制度流程的設計及預算管理體系的建立，這是一個質的飛躍，若能突破這些關口，就能步入會計另一層次，我一直為此努力。
，流程的設計，預算管理體系的建立。
三個層次是從會計到管理再到領導，從記錄過去到把握現(xiàn)在再到思考未來的過程。
CFO和CEO只有一橫之遙，但這只限于英語——在西方國家(典型的是美國)形形色色的總監(jiān)中，財務總監(jiān)升總經理的比例是最高的。
，金融產品比較單一且限制較多，壓縮了會計管理人員利用資本來創(chuàng)造效益的空間，會計管理人員的地位難以提升。這緣于一般有這種性格的人覺得適合做會計而去選擇會計職業(yè)，一些沒有這種性格的人也可能因在第一個層次停留的時間太長而沾染這種習性，以后到管理崗位也只能管理會計，而會計管理不是管理會計，因此發(fā)展受到限制。
俗話說，管理是讓別人把事情做好。為了讓別人把事情做好，自己不得不有所示范，即露兩手。這里說的也
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