20xx財務(wù)月度工作計劃-在線瀏覽
2024-11-20 00:54本頁面
【正文】 日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。
加強學(xué)術(shù)交流。通過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的`經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。
財務(wù)月度工作計劃范文二 (一)經(jīng)營形勢分析
20xx年是指揮部實現(xiàn) 十五 規(guī)劃目標的最后一年，是為 十一五 發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，是不吃補貼不虧損的第一年，也是面臨巨大經(jīng)營壓力的一年。生產(chǎn)經(jīng)營形勢除市場不確定和作業(yè)價格變化兩大因素外，還有以下因素將對指揮部帶來較大的影響：一是集團公司取消三項費用化補貼。二是油田公司投資減少，產(chǎn)量持續(xù)下降，使鉆井和井下作業(yè)收入減少。首先是工資調(diào)增，其次是原材料、電價持續(xù)上漲，在繼20xx年電費連續(xù)上漲的基礎(chǔ)上，20xx年電價再次上調(diào)。四是井控固控配套攤銷壓力加大。
(二)財務(wù)預(yù)算安排
指導(dǎo)思想以黨的十六屆四中全會精神和 三個代表 重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟效益為中心，以長遠發(fā)展為主題，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)進步為手段，充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備、資源優(yōu)勢，積極開拓國內(nèi)外市場，發(fā)展壯大主營業(yè)務(wù)，深化企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，堅定不移地實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，增收節(jié)支，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(1)不斷提升企業(yè)核心競爭力，增強整體競爭實力，繼續(xù)保持經(jīng)濟總量的穩(wěn)步增長。培育新的經(jīng)濟增長點，增強企業(yè)發(fā)展后勁。打足收入，控制支出，各項收入和支出全部納入年度總預(yù)算。加大科技投入力度，不斷更新技術(shù)和產(chǎn)品，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。創(chuàng)造優(yōu)美、和諧的工作、生活環(huán)境，使企業(yè)效益與職工利益協(xié)調(diào)發(fā)展。通過現(xiàn)金流預(yù)算管理，加大債權(quán)的清收力度，減少壞帳損失的風(fēng)險，提高利潤質(zhì)量。實事求是，客觀公正，盡可能做到標準一致、測算公平、合理負擔(dān)。根據(jù)各單位實際情況，對經(jīng)營確有困難的單位，給予限虧補貼。,，%，低于收入預(yù)算增長三個百分點。管理費用 4225萬元，比上年執(zhí)行數(shù)減少175萬元，降低4%。投資收益120xx元，與上年基本持平。利潤為不吃補貼達到盈虧持平。其中：非安裝設(shè)備購置17435萬元，占總投資的20xx1%，%。工程技術(shù)服務(wù)投資15127萬元，%。多元發(fā)展投資120xx萬元，占總投資的 %。
三、強化管理，努力完成年度財務(wù)預(yù)算目標面對嚴峻的經(jīng)營形勢，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)廣大干部職工，繼續(xù)積極有效地開拓內(nèi)外部市場，繼續(xù)堅持發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)廣泛深入開展增收節(jié)支、內(nèi)部挖潛活動，制定切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營措施，
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