【正文】 資金使用效益，這種資金管理方式，已無法適應(yīng)指揮部跨地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。工程建設(shè)17465萬元，占總投資的20xx4%，%,油氣合作開發(fā)20xx0萬元，%，%，出疆管線30000萬元，%，比上年執(zhí)行數(shù)上升50%。
　　(6)加強現(xiàn)金流管理的原則。三是增支因素不斷上升。盡量避免無計劃、無定額使用資金。及時加以整改。
　　做好日常會計核算工作。
　　配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映。
　　建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。二是油田公司投資減少，產(chǎn)量持續(xù)下降，使鉆井和井下作業(yè)收入減少。創(chuàng)造優(yōu)美、和諧的工作、生活環(huán)境，使企業(yè)效益與職工利益協(xié)調(diào)發(fā)展。其中：非安裝設(shè)備購置17435萬元，占總投資的20xx1%，%。推行資金總分賬戶管理模式，建立以 一級資金控制權(quán)，單一賬戶體系和一個資金調(diào)劑中心 為核心內(nèi)容的國內(nèi)資金收支兩條線管理。不斷完善成本管理辦法及工作制度，確定并層層分解落實目標(biāo)成本，實行單機、單井、單項目成本核算，加大成本考核獎懲力度。
　　每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，
　　每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并及時錄入財務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)
　　每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。
　　(三)不斷強化成本管理與控制。
　　三是完善財務(wù)預(yù)算分析和預(yù)警系統(tǒng)。投資收益120xx元，與上年基本持平。打足收入，控制支出，各項收入和支出全部納入年度總預(yù)算。
　　財務(wù)月度工作計劃范文二　　(一)經(jīng)營形勢分析
　　20xx年是指揮部實現(xiàn) 十五 規(guī)劃目標(biāo)的最后一年，是為 十一五 發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，是不吃補貼不虧損的第一年，也是面臨巨大經(jīng)營壓力的一年。
　　要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。以下是由小編為為大家推薦的財務(wù)月度工作計劃范文，希望大家能夠喜歡。及時清理往來款項。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。,股份公司提高了安全裝置的配套標(biāo)準(zhǔn),按新標(biāo)準(zhǔn)更新相關(guān)裝置后，由于集團公司新的會計核算辦法規(guī)定攤銷年限從五年縮短為三年，年攤銷額增加