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正文內(nèi)容

20xx企業(yè)管理部年終工作總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽

2024-11-20 00:44本頁面
  

【正文】 理
  企管部成立后,建立了,對人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則,為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件,也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化。規(guī)范了各部門的人員檔案,嚴(yán)格審查了全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作,目前,包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄,人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,出勤檔案管理等均已初具雛形。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性,在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)5次到人流量大的市場貼招聘廣告50余張。通過這些辦法招攬、吸引人才,并卓有成效。
  當(dāng)然,目前招聘也存在很多問題,例如,網(wǎng)絡(luò)招聘對生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯,而且在春節(jié)期間流動(dòng)性特別大,也特別不穩(wěn)定,針對這種情況,怎樣保證工人的不流失,是重中之重。此費(fèi)用于2020年春節(jié)時(shí)給予報(bào)銷。
  春節(jié)后兩周內(nèi)隨時(shí)參加人才交流會(huì),勞務(wù)市場。
  (五)績效考核 新世紀(jì)商網(wǎng)提供免費(fèi)范本文章
  公司的工資待遇問題,一直在公司矛盾的焦點(diǎn),為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,也為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性,公司建立了《班組績效考核試行方案》,并在2020年x月的工資中試行此方案??冃Ч芾淼哪康氖谴龠M(jìn)工作目標(biāo)的完成,提高工作效率,促進(jìn)生產(chǎn),讓公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。績效考核信息收集困難、績效考核結(jié)果使用不合理等,對員工的宣傳解釋工作倉促,員工抵觸情緒強(qiáng)烈,許多員工應(yīng)付填寫績效表格。在績效管理中,企管部門的主要職責(zé)是組織和管理職能,具體的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評價(jià)等工作由各個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。要讓優(yōu)秀員工明白,只要干得好,就會(huì)獲得優(yōu)秀評價(jià),績效工資就會(huì)高,職業(yè)發(fā)展前景會(huì)更好?,F(xiàn)將2020年度上半年的工作情況總結(jié)如下:
  一、工作完成情況
  在人事管理上,對于辦公室日常事務(wù)性工作,比如收發(fā)文件、下發(fā)通知,訂餐、填寫行政報(bào)表、接待來訪等工作,我部門楊曉帥同志很好得完成了本職工作。
  今年上半年,企管部的主要工作如下:
  完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作。
  完成了上半年招聘計(jì)劃,共招進(jìn)18名新員工。
  完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂。)
  后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng),保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記,202裝修等)。
  二、存在的不足之處
  工作不夠細(xì),主要表現(xiàn)在:(1)公司的制度沒有成冊,沒有形成一套系統(tǒng)的文件(2)人事檔案沒有及時(shí)更新(3)人力資源管理不規(guī)范,沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,導(dǎo)致人才流失,增加招聘成本。
  三、下半年工作計(jì)劃:
  根據(jù)部門上半年的工作完成情況,結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展下半年的工作,全面推行目標(biāo)管理:
  下半年除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方
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