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正文內(nèi)容

20xx企業(yè)管理部年終工作總結(jié)報(bào)告-文庫吧資料

2024-11-20 00:44本頁面
  

【正文】 的完成本職工作,是為了員工更好的發(fā)展。
  其實(shí)推行績效管理對(duì)公司內(nèi)部來講,它相當(dāng)于一次管理變革,績效管理的有效實(shí)施各部門都很重要:企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)直線部門才是推進(jìn)績效管理的主力,高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效管理的支持更是績效管理取得成效的關(guān)鍵??冃Ч芾淼暮诵氖强冃Э己耍冃Э己私Y(jié)果用來對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,因此員工很自然的對(duì)績效考核產(chǎn)生抵觸情緒。但我個(gè)人認(rèn)為,績效管理沒有取得成效。
  春節(jié)后一月內(nèi),隨時(shí)到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。
  春節(jié)前去人才勞務(wù)市場,了解勞動(dòng)力情況,如有可能,盡量錄取一些備用操作工。企管部準(zhǔn)備采取以下方法:
  對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀,有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動(dòng)合同
  發(fā)動(dòng)本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司,介紹同鄉(xiāng)入廠,錄取后再給予員工宣傳費(fèi)100元/每人
  對(duì)于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工,只要工作至一年,中途不離職,不違法亂紀(jì)的,公司給予報(bào)銷路費(fèi)。有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,截至目前為止,網(wǎng)上報(bào)名400余名,直接到工廠報(bào)名的70余人,然后通知參加面試的129人,通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人。在其它要求較高崗位上,企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。 新世紀(jì)商網(wǎng)數(shù)十萬篇文秘資料免費(fèi)下載.
  (四)人員招聘與配置
  在人員招聘上,從實(shí)際出發(fā),采取一系列切實(shí)措施。 文章來自新世紀(jì)商網(wǎng)
  (三) 檔案管理
  人事助理到位后,馬上著手整理全公司員工人事檔案,并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔,同時(shí)協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。罰款扣錢不是目的,只是一種手段,更重要的是激勵(lì),讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高,有句話這樣說的:“效率是激勵(lì)出來,好員工是表揚(yáng)出來的。
  明年準(zhǔn)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對(duì)抗的現(xiàn)狀問題。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理,對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者,堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。
  二、人事管理
  (一)考勤管理
  為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)考勤管理,企管部2020年x月制定了,在初期為了提高了出勤管理的效果,采取了早晚簽到,臨時(shí)抽查等多種手段來提高員工的工作效率,有效保證出勤率。
  (三)食堂管理
  食堂管理一直是個(gè)頭痛的問題,尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂,工人多次反映菜價(jià)不明析,菜品質(zhì)量差,服務(wù)態(tài)度差等諸多問題,再加上車間工人時(shí)有反映茶水沒送或送水不及時(shí),夜宵質(zhì)量差等,針對(duì)這種情況,目前我們委托上海展豪餐飲公司于2020年x月底對(duì)員工食堂進(jìn)行托管管理,盡量讓公司員工吃得放心,工作安心。例如員工集體辭職事件,崔四洲等打架斗毆事件, 均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿解決,最大程度降低了各方面的不良影響,為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失.
  (二)門衛(wèi)管理
  企管部成立以來,我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度,由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問題,經(jīng)過多方調(diào)查核
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