xx工程物體打擊應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案與xx工程監(jiān)理公司整改方案匯編-在線瀏覽
2024-11-20 00:39本頁(yè)面
【正文】 的應(yīng)急處理。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)（1）、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布。二、應(yīng)急響應(yīng)防物體打擊發(fā)生，項(xiàng)目部成立應(yīng)急小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條不紊地進(jìn)行搶救或處理，外包對(duì)管理人員及后勤人員協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做相關(guān)輔助工作。防止受傷人員流血過(guò)多造成死亡事故發(fā)生。事故后處理工作（1）查明事故原因及責(zé)任人。（3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類(lèi)事故再次發(fā)生。（5）向所有人員宣讀事故結(jié)果及對(duì)責(zé)任人的處理意見(jiàn)?，F(xiàn)結(jié)合上半年工作，對(duì)工作中存在的各種問(wèn)題進(jìn)一步整改，具體如下：一、嚴(yán)格管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)效益，針對(duì)上半年管理過(guò)程中存在的一些不足和問(wèn)題，我們將著重做好以下幾方面工作，一是提高管理理念，對(duì)全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)殘酷的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，加強(qiáng)管理對(duì)于我們工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的危機(jī)責(zé)任意識(shí)；二是加強(qiáng)請(qǐng)銷(xiāo)假制度的執(zhí)行，進(jìn)一
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