20xx年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-11-20 00:03本頁(yè)面
【正文】 事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
客戶流失率為總客戶的***％，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的***％。
實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)***萬(wàn)元。
三、工作措施
，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成
，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是
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