【正文】 理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控 ，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。 X、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。使會計報表更趨于管理的需要。 X、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司 進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。 為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用， 核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。 X、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。 X、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司 的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。 X、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。 X、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計 法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。 時間如梭，轉眼間 又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 XX 年 X 月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿； XX 年 X 月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。 一、職能發(fā)展 過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。 X、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。 X、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強 內部管理做好前期工作。 財務合同管理月總結 公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出 現(xiàn)紕漏就難以彌補。 X、根據(jù)房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前 后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內容。目前進入貫徹實施階段。財務內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。 XX 月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。 X、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。內部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。 第四篇：房地產公司財務部工作總結與房地產公司財務部年終工作總結 房地產公司財務部工作總結與房地產公司財務部年終工 作總結合集 房地產公司財務部工作總結 時間如梭，轉眼間又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 XX 年 X 月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿； XX 年 X月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。 一、職能發(fā)展 過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。 X、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。 X、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。 財務合同管理月總結 公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公 司領導的要求。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考 慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。 X、根據(jù)房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內容。目前進入貫徹實施階段。財務內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。 XX 月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、 信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。 X、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。內部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。 經(jīng)過調研、溝通、設計，于 XXXX 年 XX 月推出《成本費用明細分類目錄及