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房地產公司年會領導發(fā)言稿精選合集-在線瀏覽

2025-06-19 03:01本頁面
  

【正文】 lank39。在加快推進工程進度的同時,要確保工程質和安全,加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理,保證項目高質、高效按計劃推進。 二是實行每月調度制度,由工程建設工作領導小組每月開項目調度會,聽取工地負責人匯報工程進度,安排部署下 一月工作。 四是落實勞動安全防護措施,要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定,嚴格按安全標準組織施工,加強監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護措施,嚴格操作規(guī)范,消除事故隱患,確保生產安全。 六是完善工程建設資料,建設單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作,保證資料的真實性、安全性和完整性,并及時歸檔管理。在高素質的基礎上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,廣泛了解整個房地產市場的動態(tài),走在市場的前沿。二是要加強和做好市場 調研,制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊伍,加強營銷及招 商人員的業(yè)務培訓,加大銷售及招商工作力度,保證項目銷售及招商計劃的順利實現。 我相信,只要大家?guī)е?情去工作,帶著愛心去奉獻,在不遠的將來,所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人,都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子,自豪的說:我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。值此佳節(jié)之際,我代表領導班子,向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,致以新年 的問候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,萬事如意 ! 在過去的 2021 年,作為公司的創(chuàng)業(yè)階段,我們面臨著重重困難,外部市場的激烈競爭,內部設備短缺,都造成我們的舉步維堅,但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,堅持我們自己的理想及信念,用我們的堅強毅力,和不怕苦,不服輸的工作作風,在新老朋友的支持配合下,還是取得了一個豐收的 2021!我們超額完成了年度計劃,為公司打開了市場大門,這就是我們的勝利,我為全體員工感到自豪,并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意 ! 2021 年新 的一年,新的氣象,還有一個新的征程。春敲起了戰(zhàn)鼓,年吹響了號角 !我們把愿望寫在今天,聽事業(yè)的口哨響起,和祖國一起在明天的跑道上沖次 !不管汗能流多少,也不怕血可灑許多,我們在今天銘刻下人生的理想,并為此奮斗到底 ! 最后,再次祝愿全體員工、賓客新年快樂,合家幸福 ! 房地產公司年會領導發(fā)言稿范文 5 各位親愛的同事:大家晚上好 ! 借此機會向大家拜年了,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、龍年吉祥 !我期望大家都帶著喜悅的情緒,和公司共同揭開 2021年嶄新 的一頁。 2021 年,我們公司會加大力度改善軟硬件設施,增強企業(yè)的發(fā)展后勁。 2021 年公司會從總公司導入及推行績效考核及激勵機制,同時也會以人為本,跟人資部門對員工福利進一步改善。 在新的一年里,我期望各級員工務必明確自己肩負的使命,務必為自己制定明確的目標,不達目標不罷休,應對任何困難,都決不動搖。 各位員工,我相信 2021 年是事業(yè)發(fā)展史上一個重要的轉折點,我堅信,只要我們上下一心,群策群力,務必能夠圓滿完成 2021 年公司各項經營指標。 最后,再一次祝愿大家新春愉快,身體健康,闔家歡樂。下面,讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結: 一、過去兩年工作回顧 我們 xxxx 房地產有限公司成立于 20xx 年元月,同年 2 月份開始進行方案設計, 4 月份項目立項,成立項目指揮部, 9 月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。過去的兩年里,在公司董事會 的正確領導和決策下,經過全體員工的共同努力,扎實工作,我們付出了汗水、付出了艱辛,也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。目前,一期工程拆遷工作已基本完成,并己進入土石方施工階段;完成了一期現場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建,并已成立 xx 新城售樓營銷中心,樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行, 二期工程的征地拆遷正在有序推進。我們要清楚認識到,只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。為此,公司特提出 20xx 年工作計劃如下: (一)目標計劃 主街道及小區(qū)建設方面: 三月份前完成第一期摘牌土地 207 畝的三通一平工作, 30 米大街的路基建設;同時完成沿街部分的房屋設計。 六月份前完成 xx 花園的建設,同時沿街房屋、 xx 小區(qū)開始建設, xx 小區(qū)開始進行祥規(guī)設計。 銷售計劃方面: xx 花園建設力爭在六月底前爭取完成。 xx 花園的銷售額達到 ;沿主大街兩邊主房屋及 xx 花園銷售額達到 5 千萬元,有望年底前銷售額達到 2億元以上。 加強公司內部管理, 提高工作效率 要進一步改 革和完善公司的管理體制和經營機制,切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,挖掘每個員工的潛力,加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,加強內部管理及外部溝通協(xié)調,使公司日常工作更加有序,更加有效。而對于團隊中的每一個人來講,要認真對等自己的工作,明白自己在團隊中的位置,清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用,與團隊中的人員多交流,多溝通,做好自己的工作,同時協(xié)助別人完成工作,營造良好的工作氛圍,只 有加強人員間精誠合作,才能提高整個團隊的工作效率。在加快推進工程進度的同時,要確保工程質和安全,加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理,保證項目高質、高效按計劃推進。 二是實行每月調度制度,由工程建設工作領導小組每月開項目調度會,聽取工地負責人匯報工 程進度,安排部署下一月工作。 四是落實勞動安全防護措施,要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定,嚴格按安全標準組織施工,加強監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護措施,嚴格操作規(guī)范,消除事故隱患,確保生產安全。 六是完善工程建設資料,建設單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作,保證資料的真實性、安全性和完整性,并及時歸檔管理。在高素質的基礎上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,廣 泛了解整個房地產市場的動態(tài),走在市場的前沿。二是要加強和做好市場 調研,制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊伍,加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓,加大銷售及招商工作力度,保證項目銷售及招商計劃的順利實現。 我相信,只要大家?guī)е?情去工作,帶著愛心去奉獻,在不遠的將來,所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人,都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子,自豪的說:我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。謝謝大家! 我是 xx 年中搭上我們 xx 的班車的,在這一年半載間,我們走了很多彎路,碰到了很多釘子,遇到了很多難題,我是一一看在心里的,我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的:這中間有苦也有甜,有愁也有喜;這中間,我們 xx 有過改旗換面的那一天;這中間,我們 xx 有過被外界惡性競爭,甚至詆毀打壓的那一天,但是,我們相信,不經歷風雨,是見不得彩虹的,任何風風雨雨都能促成我們越聚越大,今天我們五桌,明年就是五十桌!大家說,是不是? 當然,能一起走到今天,實屬不易,這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努 力,我們有些人工作在電話營銷一線,有些人工作在每一個項目現場,有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上,有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面,但很明顯,我們每一個工作都始終圍繞著做大做強 xx 公司的核心,此時此刻,我看到每一位朋友的面孔,很親切,我想說:難
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