房地產(chǎn)公司年終總結(jié)2與房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-11-21 04:29本頁面
【正文】 、知名度和銷售效果。經(jīng)過一年的建設(shè)，如期實現(xiàn)200*年年底全面竣工、業(yè)主回樓。以上。郭被授予省級“節(jié)能工作先進個人”稱號。物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙；小區(qū)內(nèi)安全、舒適、不丟車輛”的三項基本管理目標，做到了花大力氣，下大功夫。經(jīng)紀公司全年完成二手房中介和商品房、商品房代售工作。財務(wù)部：該部去年全年為工程和工程建設(shè)及時撥付工程款，回收各種款項。人力資源部：人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會6場。開發(fā)部：該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，認真編寫了在市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃范文以下是房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃：一、指導(dǎo)思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。委托銀行扣款成功率達%。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。，構(gòu)建新型的客戶管理模式。二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。，杜絕漏收和少收。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹
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