科研單位全面預算管理問題與措施-在線瀏覽
2025-02-17 08:08本頁面
【正文】 制工作當作財務部門的日常事務性工作 ,單位領導層面不組織 ,科研、資產(chǎn)、人事等重要相關部門及科研人員不參與。這樣的全面預算不可能與單位目前的實際業(yè)務緊密結合 ,也不可能得到其他部門的密切配合和有效執(zhí)行。 (二 )市場可變因素太多、企業(yè)難以準確實行全面預算管理 從預算的具體對象來看 ,全面預算包括實物量預算和價值量預算兩個方面。在市場經(jīng)濟條件下 ,無論是實物量預算還是價值量預算 ,都會受到市場可變因素變動的直接影響。 (三 )全面預算編制流于形式 ,與科研單位內(nèi)部管理預算不一 全面 預算不能準確、全面反映單位的各項收入和支出 ,編制完成后的全面預算被束之高閣 ,難以按照全面預算安排支出 ,造成實際支出與預算差距較大。 (四 )預算編制方法簡單 ,編制依據(jù)不充分 盡管已有固定預算、增長預算、零基預算等預算編制方法 ,但是 “上年基數(shù) +本年因素 ”的老辦法仍是最常見的編制方法。預算編制也沒有從科研單位事業(yè)發(fā)展的角度統(tǒng)籌考慮 ,從而真實的反映相應的資金需求。 (五 )預算編制人員配備不足 ,編制效率低下 單位的全面預算編制是一個嚴謹、認真的過程 ,應該有相應的程序 ,給予必要的人員和充足的時間來編制預算。另一方面 ,預算編制應該是單位各項事業(yè)運行的起點 ,在整個單位的預算體系中發(fā)揮著重要的作用。便于他們核查各項支出 的可行性和可能性 ,但是日前大部分事業(yè)單位編制預算的時間都在一個月左右 ,這就使得預算項目指標不能得到充分的認證 ,缺乏預算編制的可信程度 ,使預算編制在初期就不能保證質量 ,也就更不必說預
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