20xx年1月采購部門工作計劃-在線瀏覽
2024-11-19 23:40本頁面
【正文】 實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。
二、 XX年度管理層未制定有效、可量測之品質目標
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。
三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費
由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。造成庫存積壓，生產斷線。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。
五、 制造過多
制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會。
六、管理不當
常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。
七、 內外溝通有待加強
每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。造成對同事、員工、供應商的不尊重。
八、5s實施不到位所帶來之危害
序號 浪費表現 危害
1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，
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