20xx年度采購部工作計劃-在線瀏覽
2024-10-03 12:36本頁面
【正文】 ,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。公司是一個團(tuán)隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。2008年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：2008年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。評估價格及品質(zhì)要求：做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作2008年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。(第三篇：采購部工作計劃采購部21日31日工作計劃一．落實人員開展工作，將被動采購轉(zhuǎn)化為主動采購。，要求和落實票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)信息呈現(xiàn)，必須要有供應(yīng)商的出貨人簽字和聯(lián)系電話。由采購內(nèi)勤對每日現(xiàn)金采購品種建立采購部采購跟蹤管理表，將所有采購進(jìn)貨錄入速達(dá)3000臺賬。調(diào)整恒隆粗糧和恒隆麻辣燙供應(yīng)商蔬菜方式。2，調(diào)整單店要貨時間和物流時間，以利于建立規(guī)范的營業(yè)儲備，建立規(guī)范的管理流程。三．建立周期定價機(jī)制，和蔬菜，肉類供應(yīng)商溝通和交流，落實周期定價體系的起步。，爭取盡快開發(fā)和使用，有行業(yè)送貨條件和供應(yīng)商資源。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。3監(jiān)督機(jī)制基本形成。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,
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