20xx機關事務追趕超越工作實施方案-在線瀏覽
2024-11-19 23:25本頁面
【正文】 ，實現(xiàn)”。的良性循環(huán)，建立對標管理長效機制，把”。的愿景目標一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。今年公司的礦建、土建、安裝工程將全面鋪開，組織機構將進一步完善，管理將步入制度化、規(guī)范化、精細化運行軌道。
2020年持續(xù)改進。
2020年形成示范。通過對標管理，形成”。的管理模式，形成一流的企業(yè)文化和一流的核心競爭力，成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的”。
四、對標管理的組織架構
?、骞境闪斯芾眍I導小組，主要負責審批實施方案、進行關鍵決策及指導評估對標工作等。
由劉建華擔任辦公室主任，申飛同志負責日常對標管理工作。
五、201x年對標管理的工作安排
按照集團公司、股份公司的統(tǒng)一部署，2020年公司通過現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、對標實踐、對標考核及總結提高等六步驟開展對標管理工作。
，對對標工作作出總體安排，明確總體工作目標和階段性工作目標，制定具體的保障措施，編制完成任務的路線圖和時間表。建立”。的對標工作例會制度及定期通報制度，
形成對標工作的長效機制，以制度和機制為保障推進對標工作扎實開展。各部門要以集團公司和股份公司確定的對標指標體系為參考，結合各自實際，按照”。的愿景目標，圍繞技術領先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營卓越、機構精干、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎牢固、文化獨特、獎懲科學、人才保障這十二個方面，制度出具體的工作標準、指標體系及對標數(shù)據(jù)庫。公司確定黃陵礦業(yè)、紅柳林為內(nèi)部標桿，確定神華神東煤炭集團為外部標桿，適時組織各部門工作人員赴這幾個單位學習考察，從安全、項目、經(jīng)營、制度、文化、機制、人力資源等方面開展全方位的對標。一是從規(guī)劃、目標確定、組織保障
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