20xx新人入職一個月的學(xué)習(xí)總結(jié)【三篇】-在線瀏覽
2024-11-19 23:18本頁面
【正文】 營活動戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束。正是從這個意義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動綱領(lǐng)。也正如偉人毛主席所說，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
企業(yè)文化的核心是價值觀。對企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感。對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護(hù)感。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。企業(yè)文化是一個企業(yè)做事的方式和態(tài)度。至少他們之間的價值觀不是相駁的。團(tuán)伙也有著共同的目標(biāo)但是在個人目標(biāo)和集體目標(biāo)沖突時，集體目標(biāo)是后退的。筆者認(rèn)為，這是團(tuán)隊和團(tuán)伙的主要區(qū)別。這些能量都是每個成員發(fā)自內(nèi)心的。而這種力量是集聚在一起的。當(dāng)然，每個組織成員都有自己的想法，但是這種想法一定是建立在共同的理想和目標(biāo)之下的發(fā)揮。做企業(yè)就是要建設(shè)一支目標(biāo)性高度一致的團(tuán)隊。通過管理員工思想統(tǒng)一價值觀形成團(tuán)隊認(rèn)可的價值理念。
四、提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的根本要求
一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。
執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行辦。責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種能力，責(zé)任可以使能力發(fā)揮到極致，負(fù)責(zé)是一種素質(zhì)，負(fù)責(zé)是一種美德。從日常的管理過程可以發(fā)現(xiàn)，責(zé)任心是激勵出來的，也是管出來的。所以我們要用制度管“人”，流程管理“事”，健全制度，完善流程。有利于節(jié)省時間和精力，所得資料也便于統(tǒng)計分析。有效的激勵能調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性等重要作用。
七、有效溝通可以讓員工改變工作態(tài)度、激發(fā)工作熱情、更具有戰(zhàn)斗力
溝通是人與人之間橋梁，沒有溝通就沒有相互交流的平臺。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業(yè)各項工作順利進(jìn)行的前提。如:工作中溝通時，先處理心情，再處理事情。是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，實(shí)施的全面管理。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、計劃、預(yù)算、績效、薪酬及過程控制為要素，形成一個管理閉環(huán)，是目標(biāo)達(dá)成得到保障。
篇二
借整理培訓(xùn)心得之際，正好梳理一下參加工作一個月以來自己的經(jīng)歷感受和一些想法，記錄收獲反思不足。但隨著對工作流程的熟悉和工作職責(zé)的明確，特別是在第一次完成會議紀(jì)要獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定之后，自己才逐步擺脫焦躁和不安，在心態(tài)上也開始變得平和。我不僅應(yīng)該了解編輯操作，還要有整合能力和策劃意識。
參加工作的另一個明顯變化就是能深刻感覺到自己身上的責(zé)任感?！睂ぷ髫?fù)責(zé)，不是簡單的五個字，而是在實(shí)際工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出，踏踏實(shí)實(shí)的做事。所以要想享受工作帶給自己的樂趣，就必須嚴(yán)肅認(rèn)真對
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