【正文】 那該制度是由公司制定，還是人事部制定?③目前公司的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是最簡單的吧(個人覺得，如：一個員工，定級之后，一個單一的工資就有了，沒有績效部分的)!④調(diào)薪是怎么回事，有沒有什么標準?⑤行業(yè)薪酬福利情況是什么樣的?⑥如何把薪酬福利做到更讓員工滿意(至少我會去思考)。來了一個月了，感觸最深的是時間過得太快，自問對部門工作貢獻幾乎是沒有，自己對公司了解還是一知半解……我想對自己做個總結(jié)和規(guī)劃，如下：
　　一、工作總結(jié)
　　從剛剛進來時以人事專員的工作轉(zhuǎn)為薪酬專員工作，針對此項工作調(diào)整，我非常的開心，薪酬這塊是6大模塊中我所想進入的模塊，所以非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的安排。所以要想享受工作帶給自己的樂趣，就必須嚴肅認真對待工作，在你付出了你所應(yīng)該付出的之后，工作才會帶給你意外之喜。如:工作中溝通時，先處理心情，再處理事情。
　　執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行辦。團伙也有著共同的目標但是在個人目標和集體目標沖突時，集體目標是后退的。也正如偉人毛主席所說，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊。下面是小編想跟大家分享的公司學(xué)習培訓(xùn)總結(jié)報告，歡迎大家瀏覽。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達出來。員工便會形成一股合力，共同為企業(yè)效力。否則成員很難融入組織，就會脫離組織。
　　六、有效的激勵機制能起到激發(fā)人的動機
　　激勵能力是每個管理者的基本技能，激勵是隨時隨地的，激勵是一種優(yōu)良的工作和生活習慣。在完成從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變之后，我更需要的是在工作中找準自己的定位，自己給自己找好位置。
　　除去糾結(jié)和徘徊，這個月也是我接觸工作、順利上手、自我提高的一個月。做HR，應(yīng)該更多的是與人打交道，我也希望自己多與人交流，鍛煉自己的口才和為人處事之道，特別是與部門及員工的溝通交流，處理各種問題的技巧，在這點上，我覺得我以后的鍛煉機會會很少。
　　工作上不論是何種大小事，養(yǎng)成用筆記錄的習慣，所謂好記性不如爛筆桿子。之前對薪酬并未解除過，可能還有點陌生。在工作中也應(yīng)當及時與相關(guān)負責人溝通，共同將工作完成好。
　　初入職場，尤其是踏入與自己所學(xué)專業(yè)不對口的工作環(huán)境中，對業(yè)務(wù)的不熟悉、對自己定位的不清晰以及別人忙我清閑的強烈對比，令自己在最初的一周陷入莫名的焦慮和惶恐。
　　五、管理過程中逢事都問為什么，直至問題源頭
　　工作中學(xué)會問封閉式問題，不要問開放式問題，這樣才能找到問題的根源，才能解決好問題，并且能夠引導(dǎo)到員工發(fā)現(xiàn)問題根源。難道組織中的每成員真的沒有自己的想法?不是。對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感。
　　對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我