銀行支行綜合管理部20xx年工作計劃-在線瀏覽
2025-02-17 04:15本頁面
【正文】 月份組織區(qū)支行全體營業(yè)員進行一次預賽選拔，從而促進前臺營業(yè)員業(yè)務素質的提高 加強公司業(yè)務學習。 配合支行信貸部做好前臺營業(yè)員信貸業(yè)務的培訓工作，拓寬前臺從業(yè)人員業(yè)務知識面。 進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。 當好領導的參謀助手。對職工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。強調工作跟進、建立結果反饋制度。加強對行領導意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想，促使支行管理理念、管理思路更加明確。進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。比如各崗位履職評價落實到實處，嚴格按月評價考核。當好職工生活貼心人的角色，讓職工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。加強對支行各種資料、物品的科學規(guī)范管理 。 四、安全運行質量方面 目標：確保全年重大生產安全事故為 0，不發(fā)生火災、治安災害事故和資金案件。半年對職工安全生產知識進行一次檢測，達到反復學習、反復鞏固，加深印象的效果，使職工在思想上認識到“安全比效益更重要”。嚴格遵照《 XX 區(qū)支行車輛管理辦法》執(zhí)行。 五、團隊建設方 面 目標：“三個一”的理念能融入到職工日常工作、生活中去，使支行有一個全新的氣象、嶄新的面貌。在全支行范
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1