20xx生產(chǎn)管理年終總結(jié)怎么寫-在線瀏覽
2024-11-19 23:04本頁面
【正文】
工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理
安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。
宿舍管理
對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎接新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設(shè)備、成本、物流、學習型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。有新的希望、新的進步。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：
一、計劃與生產(chǎn)
2020年，我們根據(jù)市場需求，合理安排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，落實到人，使每位員工目標任務(wù)明確，有序生產(chǎn)。一定程度上改變了各車間、崗位各自為政、工作目標明確的狀況，基本上按要求完成了下達的生產(chǎn)任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導的認可。2020年，完成鑄造件1600T，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。
三、人員管理
我們深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。“沒有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白，因此我們在以人為本的前提下，嚴格落實公司各項規(guī)章制度：
采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
四、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理
定期召開生產(chǎn)例會，講評工作質(zhì)量，落實生產(chǎn)進度。
2020年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常
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