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20xx生產(chǎn)管理年終總結(jié)怎么寫(存儲版)

2024-11-19 23:04上一頁面

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【正文】 的一年里;改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作。
  2020年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。
  積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。另一方面,執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,有待加強(qiáng)管理工作。
  通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費(fèi)用成本。
  進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。2020年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。
  (四)強(qiáng)化管理,四個進(jìn)一步。
  (二)有效控制生產(chǎn)成本,力爭以最小的投入獲取的效益。
  由于人員流動性較大,部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作。合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局,提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率。
  以上幾方面將是生產(chǎn)部2020年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進(jìn)一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。
 ?、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
  規(guī)范管理,日日提升。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
  生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
 ?、佘囬g生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查
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