20xx采購部門月度工作計劃-在線瀏覽
2024-11-19 22:47本頁面
【正文】 門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂。
經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商。
完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)。
分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法。
完成部門2020年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年x月份部門經(jīng)營分析等工作。
1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判。
二、x月份工作計劃
x月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成x月130日XX
日常物資的詢價及采購按時完成XX
辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂XX
物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成x月30日XX
各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成XX
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成XX全體人員
【篇三】
一、ISO的推行過于形式化
很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費。上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫
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