企業(yè)采購部門工作計劃-在線瀏覽
2024-12-06 04:11本頁面
【正文】 的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎?！ ∥濉⑻岣卟块T工作員工的業(yè)務素質和責任感 201x年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤. 六、將具體從以下幾方面予以改進 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個） 房地產水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系?！ ≈贫ú少忣A算與估計成本 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。 建立重要貨物供應商信息的數據庫 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。使自己的全面素質再有一個新的提高。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 ?。骸 ?，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標?！ ?，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的?！ ∪?、效率提升 針對各部門的物品采購申請，在得到總經理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天?！ ∥濉I(yè)素養(yǎng)提升 ，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經常性的走訪市場?！ ?，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電?！ ×?、采購完全手冊的建立 針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢?！ “?、團隊協(xié)作 展望2019年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本。XX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督?！ ⊥晟浦贫龋氊熋鞔_，按章辦事：
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