財(cái)務(wù)管理概論培訓(xùn)課件(ppt-40頁)-在線瀏覽
2024-11-19 22:29本頁面
【正文】 PO),財(cái)務(wù)主任,會(huì)計(jì)主任,成本會(huì)計(jì)部 主任,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 主任,稅務(wù)部 主任,財(cái)務(wù)分析經(jīng)理,信用分析經(jīng)理,資金預(yù)算經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析員,信用分析員,預(yù)算分析員,2024/11/17,5,版權(quán)所有，不得復(fù)制,完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)提供的信息,成本計(jì)劃和成本控制 經(jīng)營業(yè)績和員工的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 戰(zhàn)略決策信息，如投資、籌資和財(cái)務(wù)計(jì)劃 按公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表,2024/11/17,6,版權(quán)所有，不得復(fù)制,如何建設(shè)完善的財(cái)務(wù)體系,公司決策者在戰(zhàn)略高度上給予支持 資源的配置 責(zé)權(quán)明確 職務(wù)說明 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 培養(yǎng)與培訓(xùn) 兄弟部門的配合 財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門,2024/11/17,7,版權(quán)所有，不得復(fù)制,財(cái)務(wù)管理的基本原則,利益最大化原則 風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬對(duì)等原則 高收益高風(fēng)險(xiǎn)，低收益低風(fēng)險(xiǎn)；取決于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 貨幣的時(shí)間價(jià)值原則 貨幣具有時(shí)間價(jià)值 凈增效益原則 不要對(duì)沉沒成本產(chǎn)生感情 資本市場(chǎng)效率原則 資本市場(chǎng)能夠有效地反映公司決策信息，進(jìn)而影響公司股票價(jià)格。,2024/11/17,8,版權(quán)所有，不得復(fù)制,目錄,財(cái)務(wù)管理概述 投資決策管理 籌資決策管理 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算 稅務(wù)計(jì)劃,2024/11/17,9,版權(quán)所有，不得復(fù)制,投資的種類,維護(hù)性投資 繼續(xù)這一業(yè)務(wù)是否有利？ 改良性投資 能否降低成本，提高性能？ 當(dāng)前業(yè)務(wù)的擴(kuò)充 維持市場(chǎng)份額，還是擴(kuò)大市場(chǎng)份額？ 新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù) 自行開發(fā)還是兼并收購？,2024/11/17,10,版權(quán)所有，不得復(fù)制,兩個(gè)理念,現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè) 能夠滿足企業(yè)義務(wù)要求的是現(xiàn)金，而不是利潤。 資金成本 資金投入者所要求的最低回報(bào)，剩余部分才能歸企業(yè)所有,2024/11/17,11,版權(quán)所有，不得復(fù)制,如何計(jì)算現(xiàn)金流量,只有增量的現(xiàn)金流出與流入才是相關(guān)的，不必考慮沉沒成本 通常假設(shè)現(xiàn)金流量發(fā)生在每期期末 與投資項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流量可分為： 初始現(xiàn)金支出 未來營運(yùn)現(xiàn)金流量 未來非營運(yùn)現(xiàn)金流量 項(xiàng)目凈殘值 項(xiàng)目帶來的選擇權(quán)是有價(jià)值的,2024/11/17,12,版權(quán)所有，不得復(fù)制,如何計(jì)算資金成本,資金成本是資金提供者所期望的最低報(bào)酬率 增量資金成本 理論上講，使用項(xiàng)目所用的資金的成本邊際資金成本：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1