20xx年一級建造師機電工程管理與實務模擬試題d卷(附答案)-在線瀏覽
2024-11-19 22:14本頁面
【正文】 起重機吊裝設備時，制定吊裝技術(shù)方案的重要參數(shù)是起重機的( )在建筑智能化工程與其他專業(yè)工程的配合過程中，施工期間的協(xié)調(diào)配合包括( )特種設備安全法的立法宗旨包括( ) 高程測量的方法有( ) 脹錨地腳螺栓安裝時，符合施工要求的是( )。 三、案列分析題（共5題，每題24分）宏達機電安裝公司承接某花園小區(qū)的住宅樓和室外工程的機電安裝項目。其中通達管道建設工程公司承建的熱力管網(wǎng)安裝工作于第二年10月完成后，向業(yè)主提出竣工驗收，得到業(yè)主獨家的順利通過。但在使用過程中發(fā)生了兩個事件：事件1：第四年冬季供暖時，發(fā)現(xiàn)熱力管網(wǎng)閥門漏水嚴重，業(yè)主要求宏達機電安裝公司對熱力管網(wǎng)閥門進行修理，并承擔經(jīng)濟費用，但宏達機電安裝公司以業(yè)主直接驗收管網(wǎng)工程為由，拒絕維修。經(jīng)查證該棟樓使用的是項目經(jīng)理通過關(guān)系購進的廉價劣質(zhì)有縫鋼管。 事件2中采暖工程已過了保修期限，宏達機電安裝公司是否應對該質(zhì)量問題負責?說明理由。合同規(guī)定：(1)采用單價合同，每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調(diào)整工程單價；(2)合同工期為25天，工期每提前l(fā)天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元；(3)乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡進度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準。其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。2．每項事件的工期補償是多少天？總工期補償多少天？3．該工程實際工期為多少天？工期獎罰款為多少元？4．人工工日單價為25元／工日，管理費、利潤不予補償。考慮工期和專業(yè)特長的要求，輔助工程采用分包的方式組織建設。事件二：輸煤系統(tǒng)工程按分包合同要求已近完工，試運轉(zhuǎn)工作即將結(jié)束，為了下一步順利進行竣工驗收的檢查工作，該分包公司邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同參加輸煤系統(tǒng)關(guān)鍵設備的試運轉(zhuǎn)。事件三：驗收前分包單位自檢時發(fā)現(xiàn)多條輸煤皮帶張緊輪配重不足，經(jīng)查明原因后得到妥善處理。??說明理由和原因。監(jiān)控設備、材料有直接數(shù)字控制器、電動調(diào)式閥、風門驅(qū)動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格線纜(雙絞線、同軸電纜)。系統(tǒng)工程公司項目部進場后，大樓空調(diào)工程承包商及時提供了空調(diào)工程的施工進度計劃，空調(diào)設備的安裝位置及通信接口，并配合監(jiān)控設備的安裝調(diào)試。監(jiān)控設備安裝調(diào)試中，發(fā)生了以下事件：事件1：監(jiān)控設備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低)，系統(tǒng)工程公司項目部對不合格的雙絞線進行了處理及保存。空調(diào)設備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。在施工準備階段該安裝公司項目部編制材料采購計劃，為確保材料供應工作質(zhì)量和材料本身質(zhì)量，組織了該項目的主要材料和大宗材料的采購。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評，令其盡快改正。?，該安裝公司項目部應如何改進?第 8 頁 共 8 頁參考答案
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