第三方物流在供應鏈整合中的作用培訓課件-在線瀏覽
2024-11-19 06:54本頁面
【正文】 更具有操作意義上定義，供應鏈管理是實現(xiàn)管理思想的活動集合，這些活動包括：一體化整合行為或活動、信息共享、共擔風險、共享收益、合作、以相同的目標與關注服務于客戶、過程的整合、合作伙伴間建立與維持長期合作關系,2024/11/17,16,第二節(jié) 社會分工理論對第三方物流產(chǎn)生與發(fā)展的解釋,亞當其中第一點所起的作用尤其大，而勞動效率的提高主要靠分工。 社會分工的發(fā)展具有兩種不同的形式和結果,一種是從集中化的生產(chǎn)中產(chǎn)生社會分工，即企業(yè)內(nèi)部的分工轉(zhuǎn)化為企業(yè)之間的分工。通過集中化提高勞動的社會生產(chǎn)力和規(guī)模效益，通過社會分工實現(xiàn)專業(yè)化，提高勞動的個別生產(chǎn)力和專業(yè)化生產(chǎn)水平。,2024/11/17,18,現(xiàn)代物流的發(fā)展進程具有與工業(yè)革命期間由家庭作坊式的手工業(yè)生產(chǎn)模式過渡為手工工場的生產(chǎn)模式再過渡為社會化機器大生產(chǎn)模式一樣的演變規(guī)律，都是生產(chǎn)不斷社會化的表現(xiàn)。 第三方物流是社會分工和社會化大生產(chǎn)的必然結果，第三方物流作為一種專業(yè)的社會分工，比它沒有作為一個專業(yè)分工從企業(yè)的其它業(yè)務中分離出來時大大提高了它的物流業(yè)務的經(jīng)營效率。 其次，第三方物流的進一步發(fā)展形成第三方物流企業(yè)的分化，第四方物流物流企業(yè)（也可稱之為高端第三方物流企業(yè)）出現(xiàn)。 交易費用就是利用價格機制的費用，是獲得準確的市場信息及談判和經(jīng)常性契約所付出的費用。其次，交易費用理論關于環(huán)境的假設是未來的不確定性和市場不足。,2024/11/17,22,交易費用理論的一般解釋 首先，從交易的全過程看，第三方物流與供應鏈核心成員建立物流聯(lián)盟，有助于物流合作伙伴之間在交易過程中減少相關交易費用。 再次，從交易特性的三個方面看，也促使第三方物流與供應鏈核心成員企業(yè)進行戰(zhàn)略性的合作，建立聯(lián)盟伙伴關系。 供應鏈核心成員與第三方物流成立聯(lián)盟看上去似乎要企業(yè)與第三方物流公司簽訂特定服務合同 ，有可能加大交易成本，但實際上是雙方企業(yè)作業(yè)能力上的互補從而形成一種持續(xù)的依賴關系，這就是威廉姆森所稱的“雙邊依賴”，這種治理結構反而有助于降低交易成本。 第二種是“三方規(guī)制”方式（如采用共同物流），在這一結構下交易的特征是資產(chǎn)具有混合性和高度異質(zhì)型且交易頻率較高的交易，通常是雙方事先約定一個共同接受的第三者，授予這個第三者以相機決策的權力。 第四種是“統(tǒng)一規(guī)制”的方式（如設立物流子公司），即縱向一體化。,2024/11/17,25,二、交易費用理論對第三方物流與供應鏈互動的指導意義 第三方物流與供應鏈核心成員企業(yè)要有良好的溝通與配合減少交易費用；相互建立長期合同關系及相互信任與配合，減少履行合同的風險與成本。 第三方物流與供應鏈核心成員建立互動關系的方式與程度可以根據(jù)交易過程中的特性確定，具體有：企業(yè)交易機制的自營模式；物流環(huán)節(jié)分散外包；第三方物流整合物流服務與物流聯(lián)盟；設立物流子公司。 外包模式：市場交易機制 當市場交易費用低于企業(yè)內(nèi)部交易費用時，企業(yè)應選擇市場交易模式，即企業(yè)應將有關物流業(yè)務交由物流公司去做。代理理論的內(nèi)涵可以延伸至合作策略的決策，因為從某種意義上講，合作關系成立就是雙方相互成為對方的代理人，合作的一方有可能以犧牲一方的利益為代價來獲取自己的機會。在第三方物流與供應鏈核心成員合作時，企業(yè)間同樣會存在的信息不對稱會引發(fā)委托代理問題。,2024/11/17,30,第五節(jié) 博弈論對第三方物流的解釋,一、第三方物流供需雙方一般博弈分析與重復博弈 第三方物流企業(yè)和供應鏈核心成員是否合作，從本質(zhì)上看，是企業(yè)雙方的博弈問題。在一次性博弈中，參數(shù)值不同，該模型均衡結果也不同： 當IC Id、IC’ Id’時，雙方都選擇合作策略是唯一的納什均衡； 當IC Id、IC’ Id’時，（合作，不合作）和（不合作，合作）是納什均衡；,2024/11/17,32,由此可見，當博弈只進行一次時，每個參與人都著眼于短期利益，只考慮一次性的收益，若背叛者受到的懲罰太小或不可信，則博弈雙方合作的可能性是比較小的。 如果博弈重復多次，參與人會為了長遠利益而犧牲眼前利益從而選擇不同的均衡戰(zhàn)略，使得在一次性博弈中往往不可能存在的合作成為可能，實現(xiàn)更為有效的均衡。 下面對剛才的四種情況進行具體分析： IC Id、IC’ Id’時，（合作，合作）是唯一的納什均衡，也是帕累托最優(yōu) IC Id’ 時，（合作，不合作）和（不合作，合作）是納什均衡 當IC Id、IC’Id’ 時，（合作，合作）和（不合作，不合作）是納什均衡,2024/11/17,34,二、博弈論對第三方物流與供應鏈互
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