20xx人力資源部下半年計劃-在線瀏覽
2024-11-19 06:35本頁面
【正文】 ：主要包括個人儀表服飾，商務(wù)接待、電話、會議、宴請禮儀等。
?。褐饕獙W習公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫格式要求》等，重點掌握崗位職責、文件撰寫、薪資福利、考核辦法、獎懲制度、保守商業(yè)秘密等。
專業(yè)培訓內(nèi)容
國家政治、經(jīng)濟、金融、證劵等方面的形勢和動態(tài)。
公司房地產(chǎn)項目詳細情況，市場上競爭對手及其產(chǎn)品主要情況。
業(yè)務(wù)培訓內(nèi)容
本專業(yè)知識技能和最新制度法規(guī)、形勢動態(tài)等。
需要專門組織學習的其他重要內(nèi)容，如公司出臺的最新重要文件、規(guī)章制度等。二是完善考勤制度，運用指紋打卡、班組記錄等方式加強對職工日常工作的考勤。四是探索建立科學合理的工資結(jié)構(gòu)，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎勵工資、績效考核工資的比例，研究班組長或部門負責人對所管理職工的工資進行分配的可行性。
統(tǒng)一規(guī)范薪資等級
按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范，以后根據(jù)具體實施情況再進行適當?shù)男薷摹?br /> 公式：崗位基數(shù)*(1+學歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù))+同業(yè)經(jīng)驗補貼*年限+其他因素
舉例說明：比如說公司確定助理的崗位基數(shù)1500元/月，同業(yè)經(jīng)驗補貼為100元/年，任職的起始條件是大專。
小王的基準月薪可定為：
1500(1++)+100*2=XX元/月
年終獎金的確定
年終獎金主要是用于激勵員工績效表現(xiàn)，與員工分享公司的業(yè)績。第一，根據(jù)年初的業(yè)績計劃，確定年終獎金的總額，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎金基數(shù)，最后根據(jù)績效考核的結(jié)果，確定獎金的數(shù)額。
加薪的確定
加薪的目的主要有三種情況：第一是職務(wù)晉升，建議以后公司不要職務(wù)調(diào)整即調(diào)整薪資，即崗變薪不變(實施崗變薪不變主要考慮以下幾點：盡量減少平時的臨時人事變動，盡量到調(diào)薪前統(tǒng)一調(diào)整。有利于績效考核的標準，因為如果中途調(diào)整職位，績效考核的標準也會調(diào)整，很可能會出現(xiàn)由于剛調(diào)職位導致沒有達到績效考核要求的情況，反面會影響績效獎金。)第二是績效表現(xiàn)，員工一年績效表現(xiàn)優(yōu)秀的，除了年終獎以外，應(yīng)該體現(xiàn)一部分在第二年的月薪里，這樣能夠起到更長久的激勵和表率作用。完善管理體系、制度建設(shè)及規(guī)范管理。
工作目標之一：人力資源招聘與配置
一、目標：
2020年下半年，人力資源方面需要完成的人力資源招聘配置目標，是滿足需求、保證儲備，在保證西分公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，重點完成強電工程師2人，暖通工程師1人，物業(yè)副總1人的基本目標。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各班組、部門的人力需求進行必要的分析與控制。
對各部門及各崗位的編制情況進行一次徹底的摸牌，根據(jù)需要配備相應(yīng)的人數(shù)。
工作目標之二：薪酬管理
一、目標：
根據(jù)西分公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，及時修定、健全薪酬方案和獎勵辦法，與公司總部人力資源部做
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