【正文】 入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。也深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，新明人之拼搏的精神。
　　據(jù)了解，項目公司成立也已三年了，項目公司的運作也已步入正軌。行政人事主管工作是以每一年度工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。其次，作為行政人事主管，從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必須要有較強的責(zé)任心，而且在工作時必須細心，還更要有耐心。
　　1)公司人員招聘工作
　　根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上招聘、各大院校招聘、內(nèi)部推薦等方法，完成人員招聘工作。及時并有效的與集團公司聯(lián)系，20xx年度中共辦理員工入職xx人，辦理員工離職xx人，另據(jù)統(tǒng)計，公司期初員工xx人，期末xx人，入職xx人，離職xx人，淘汰x人，未正式錄用x人，調(diào)出x人，調(diào)入x人，勸退x人。
　　主要原因是節(jié)后離職流動頻繁，業(yè)績欠佳考核指標(biāo)未通過，以及各項目公司員工調(diào)整造成人員流動性較大?，F(xiàn)在編員工人數(shù)x人，員工勞動合同入職一月內(nèi)簽訂率x%。
　　2)積極組織員工活動與員工培訓(xùn)
　　員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，
　　從我進入到公司，雖然僅xx個多月時間，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。并根據(jù)各部門實際需求，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心，提高員工綜合素質(zhì)，制定了20xx年培訓(xùn)計劃。根據(jù)20xx全年培訓(xùn)計劃，協(xié)助組織各部門開展的培訓(xùn)，圓滿完成并超計劃完成了實施培訓(xùn)xx次，考試xx次，合格率xx%以上。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。同時，積極完成日常行政人事管理工作。同時制訂并加強規(guī)范了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車輛使用規(guī)范及用車情況管理。
　　二、當(dāng)然，在以上工作中還存在很多的不足之處
　　計劃性不強
　　計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。
　　招聘力度不夠
　　招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之公司對專業(yè)要求的專精尖，自我進入公司幾個月，對臵業(yè)顧問的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過人才網(wǎng)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
　　員工考評工作不到位
　　員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機制，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強，到獎懲有法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。
　　自我評價：
　　人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進步也有不足。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
　　根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。
　　二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理
　　人事信息檔案的管理：
　　(1)材料定期及時整理、確保材料完善。
　　勞動合同管理
　　負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。
　　三、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新
　　花名冊、考勤表
　　工作牌辦理
　　員工流動性統(tǒng)計
　　考勤指紋的錄入
　　考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除以下是20xx年xx入離職人員統(tǒng)計：
　　以上表格數(shù)據(jù)分析，20xx年以來入職xx人，離職xx人，20xx年底比20xx年初竟然少了xx個人，可見我司員工離職率較高!針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能。晉升機制不夠明確!
　　四、培訓(xùn)方面
　　培訓(xùn)工作分析
　　(1)及時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。
　　(3)為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系xx區(qū)工會和xx市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費培訓(xùn)!
　　培訓(xùn)效果評估
　　(1)通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。
　　(3)通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。公司外部免費培訓(xùn)進行x場，包括xx市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心x場、xx是汽車協(xié)會x場、xx市質(zhì)量管理協(xié)會x場、xx區(qū)法律培訓(xùn)中心x場。
　　(2)離職人員辦理停保。
　　(4)辦理員工工傷的認定、理賠。
　　(6)辦理檔案轉(zhuǎn)移。
　　六、存在不足以及改進措施
　　綜上所述20xx年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：
　　我的專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。
　　工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。
　　工作作風(fēng)和工作方法尚待進一步改善和提高。
　　七、20xx年工作展望
　　人力資源招聘
　　1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。
　　3)招聘簡歷的及時收集整