【正文】 些工作沒能按時完成。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
　　3)全力做好行政的服務性工作
　　行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。認真組織開展員工培訓工作，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓，讓員工真正認識到企業(yè)文化，從加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍上讓全年的培訓工作正常開展，并且積極配合集團做好協(xié)調中高層領導的年度培訓工作。為了降低員工離職率，我部門采取一系列的激勵方法及團體活動，有效的降低了二、三季度的離職比例，將員工離職率降低至x%，綜上所述，相比一季度員工離職率下降x%。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作。
　　一、現結合近一年來工作完成的工作總結如下
　　首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的改變。
　　，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。
　　，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結果不能運用。
　　，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的、成長性的團隊。對在工作中違紀的人員進行處罰，維護公司制度的性和嚴肅性。按照各部門工作實際情況嚴格審批排班表，調休、輪休、加班等按審批程序辦理。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。
　　⑵公司20xx年度辦公管理費用xxxx余元。20xx年x月份，針對員工對食堂飯菜質量及服務問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。
　　
　?、疟静块T依據公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉正、晉升、加薪等關系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執(zhí)行。20xx年xx月x日，公司中高層管理干部均參加了學習，取得了良好的效果。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。
　?、钦衅感枨笈c招聘程序
　　本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序審批。
　　招聘管理
　　⑴根據公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員xxx名，共招聘自聘員工xxx名。組織機構的設置，為公司高效運作提供了組織保障。2020人事部門個人工作總結精選多篇　　篇一：
　　20xx年度，行政人事部門全體職員按照公司經營目標和本部門工作任務，在公司領導的正確指導下，基本上完成了部門工作目標，為公司發(fā)展所需要的管理、服務、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強有力的保障?？偨浝碡撠熤疲略O商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。
　?、歉鶕驹兄贫?，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。從x月份開始，本部門以廣場現場招聘會形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘xx名營業(yè)員，基本上滿足了營運部營業(yè)員需求。
　?、鸥鶕緦嶋H培訓需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。
　?、歉鶕景l(fā)展需求，本部門與xx培訓機構合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓課程，并邀請xx專業(yè)培訓師授課。因考核沒有具體的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。
　　
　　食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。
　　
　?、殴舅璧暮笄诒Ｕ瞎ぷ骶芗皶r完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。工資核算嚴格按照考勤統(tǒng)計結果。督查組成員按照督查組賦予的職權，每周定期對公司各項工作及紀律執(zhí)行情況進行督查，對督查中發(fā)現的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關部門進行整改。在團隊管理中，本部門以激勵、表揚、贊美為管理理念，以團結、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來融合團隊，凝聚團隊。
　　，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。
　　，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師，員工服務意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學習提高。
　　，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。也深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，新明人之拼搏的精神。行政人事主管工作是以每一年度工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的。
　　1)公司人員招聘工作
　　根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上招聘、各大院校招聘、內部推薦等方法，完成人員招聘工作。
　　主要原因是節(jié)后離職流動頻繁，業(yè)績欠佳考核指標未通過，以及各項目公司員工調整造成人員流動性較大。
　　2)積極組織員工活動與員工培訓
　　員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，
　　從我進入到公司，雖然僅xx個多月時間，但作為人事主管，但也緊跟領導步伐，積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。根據20xx全年培訓計劃，協(xié)助組織各部門開展的培