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正文內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)意元旦活動方案策劃(精品16篇)-在線瀏覽

2024-11-19 05:42本頁面
  

【正文】 考核分3分。②、節(jié)目組織。④、部門或車間現(xiàn)場秩序和氣氛組織。一、策劃目的,加深員工對企業(yè)的感情,增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊協(xié)作意識。二、組織安排負(fù)責(zé)活動整體策劃,活動場地租賃、場地布置、音響調(diào)試、物品購買、會議服務(wù),晚會主持詞撰寫及現(xiàn)場調(diào)度后勤保障等工作(詳見附件一、附件二)。負(fù)責(zé)晚會照相、攝像。三、現(xiàn)場置景、舞臺及道具制作、特裝、展臺制作、會展布置與制作、展會特裝、會場鮮花布置等場景布置的設(shè)計和實施、舞臺搭建與制作、特殊造型舞臺、燈光音響舞美等演藝服務(wù)、演員、主持人、禮儀、模特、攝影攝像、速記服務(wù)等四、元旦聯(lián)歡會流程及安排(一)聯(lián)歡會第一項:聯(lián)歡活動及抽獎15:30—18:40:00,集團(tuán)總部全體員工在樓下集合,乘大巴抵達(dá)活動地點(diǎn),__負(fù)責(zé)安排車輛出行,抵達(dá)會場后,__負(fù)責(zé)安排車輛停放、引導(dǎo)員工入場。:30聯(lián)歡會開始,__主持,各部門開始演出,主持人串詞由__負(fù)責(zé)撰寫。:第一次抽獎16:30—16:40第二次抽獎17:30—17:40第三次抽獎18:30—18:40一等獎5名(獎品未定)二等獎8名,三等獎12名,幸運(yùn)獎40名負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門節(jié)目演出,__負(fù)責(zé)活動照相。(二)聯(lián)歡會第二項:餐宴18:40—20:00:40晚宴開始,__負(fù)責(zé)宴會服務(wù)。(三)活動結(jié)束,__負(fù)責(zé)撤場并清理場地。三、活動內(nèi)容:評選“20年度五星員工”拔河比賽四、組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)部門:企劃部參加部門:公司所有部門五、活動對象:公司全體在職員工六、活動地點(diǎn):“五星員工”評選:公司所有部門拔河比賽:公司籃球場七、活動時間:“五星員工”評選:20年12月21日~20年12月28日拔河比賽:20年12月28日~20年12月31日兩天中午八、活動流程:宣傳階段(12月1112月15):準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知。在公司網(wǎng)站首頁發(fā)布相關(guān)信息和公示。海報宣傳,可在公司食堂門口張貼和各個宿舍信息欄公示。這樣優(yōu)異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻(xiàn)。(2)本年度無任何的違紀(jì)評比和處罰。(4)嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度。(6)具有團(tuán)隊精神,在工作中與他人合作融洽。(2)有細(xì)致心:善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。(4)有榮辱心:真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系,企興我榮,企衰我恥。具體流程:(1)針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項。(3)溝通聯(lián)系好各個部門的負(fù)責(zé)人,按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表,并交待相關(guān)事宜。(5)主辦方做好監(jiān)督工作,并提供各種咨詢。(7)主辦方收回選票并進(jìn)行統(tǒng)計,選出五名員工評為“員工”,選出一人為“五星員工”。獎項及獎金設(shè)置:企業(yè)創(chuàng)意元旦活動方案策劃篇7一、活動主題:暢想,舞動管理二、活動目的:為展現(xiàn)公司的日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,打造廣信文化品牌,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),以更好的精神風(fēng)貌迎接20年,鑄造公司美好明天,公司工會特組織20年元旦晚會活動。節(jié)目組負(fù)責(zé)12月28日彩排(等負(fù)責(zé))。其他節(jié)目每個可獲得紀(jì)念獎100元獎金。現(xiàn)場由工作人員統(tǒng)計票數(shù)得出受歡迎節(jié)目,現(xiàn)場頒獎。評選方法:根據(jù)組織獎評選表來評選:①、節(jié)目報送及時性。③、節(jié)目現(xiàn)場表現(xiàn)(服裝、表現(xiàn)等,獲得受歡迎節(jié)目獎加分)。(由負(fù)責(zé))企業(yè)創(chuàng)意元旦活動方案策劃篇8為了豐富公司員工和家屬們的業(yè)余文化生活,促進(jìn)交流,使大家開開心心,快快樂樂渡過一個難忘美好的20年元旦,建議公司組織一系列的迎元旦活動,具體的活動如下:一、活動時間20年12月31日中午12:0017:30二、活動地點(diǎn)定場地較大的場所進(jìn)行,會餐除外三、參與活動人員全體員工及家屬四、活動內(nèi)容(一)歡樂大家庭活動由公司領(lǐng)導(dǎo)致辭,團(tuán)拜會結(jié)束后,進(jìn)行團(tuán)圓大會餐。(二)游園活動 (該項活動在會餐結(jié)束后進(jìn)行),項目如下::(1)你來比劃,我來猜每個部門選出2人,游戲以兩人為單位。一人看詞語,一人比劃,由他的搭檔猜出比劃者比劃的是什么詞語。游戲規(guī)則:①主持人在桌子后面出示題目,表演者正對著主持人 看題目,猜詞語者背對著桌子,不能看題,否則該詞語算棄權(quán)。(3)表演者可通過語言、行動等各種方式表演,但說的話中不能含有該題目中的任何一字或相同讀音,否則該題視為棄權(quán)。(2)齊家抬一桿:每組選出5名隊員,面對觀眾站成一排,主持人將一條桿子橫放前面,每人伸出一根食指支撐桿子,不許用手勾,手指不得離開桿子,手指離桿算違規(guī),重新再來,手指離桿兩次或桿子掉地任務(wù)失敗,主持人放手后進(jìn)行計時,撐住桿子時間越久的小組得獎。(1)猜碼一組。獎勵方法:獎前8名,分別為100元、90元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。獎勵方法:獎前7名,分別為分別為100元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。(4)飛鏢(勛章值:4枚)每人一次投3鏢,20環(huán)以上得獎。(6)套鴨子每人套6次,根據(jù)套中距離遠(yuǎn)近給予飲料、啤酒、工藝品、活鴨等等不同的獎勵。獎品有餅干、糖果、飲料、巧克力、醬油、雞精、牙膏、香皂、洗衣粉、洗潔凈、小相冊等。每人按預(yù)先確定 的號碼順序先后進(jìn)行抽獎。企業(yè)創(chuàng)意元旦活動方案策劃篇9一、活動主題:喜迎新年再創(chuàng)輝煌二、活動目的:打造企業(yè)文化品牌,增加凝聚力。增強(qiáng)公司員工的集體語言精神觀念。_活動時間:20_年12月__日__點(diǎn)(時間初步預(yù)定)_活動地點(diǎn):公司幾樓會議室四、前期活動準(zhǔn)備工作(一)晚會策劃及準(zhǔn)備時間(時間節(jié)點(diǎn)),成立晚會籌備小組,本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。(三)晚會倒計時(時間節(jié)點(diǎn)),本階段主要完成晚會全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現(xiàn)場內(nèi)外進(jìn)行布置。參賽者均可獲獎品一份,獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。站在報紙上,腳不可站在紙外面,2人都必須同時站在報紙上堅持15秒。分別設(shè)置一、二、三等獎七、幸運(yùn)大抽獎(演出結(jié)束)安排領(lǐng)導(dǎo)在抽獎箱中對參加晚會的全體員工進(jìn)行幸運(yùn)大抽獎活動。企業(yè)創(chuàng)意元旦活動方案策劃篇10一、活動目的時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間20年元旦將至,為慶祝元旦佳節(jié), 在此新年來臨之際,為了豐富職工生活、放松職工心情、增強(qiáng)職工凝聚力,特此策劃的元旦節(jié),迎新年的晚會。參加人員為職能制員工、車間班長和優(yōu)秀員工。五、活動形式:由員工自編自演。(1)公司報到:活動當(dāng)天上午14:00優(yōu)秀員工家屬抵達(dá)公司,到二樓會議室簽到。(3)參加聯(lián)歡:15:00到酒店,參加公司迎新聯(lián)歡會。(2)活動流程:,抽出一位伙伴站在圓圈中。c不具備這些特征的伙伴坐在座位上不動,具備特征的伙伴立即起身搶坐其他人的座位,站在中間的伙伴趁機(jī)找一個空位坐下。,道具有紗布和一大堆布偶。,為了增加難度,可以把凳子的數(shù)目控制為人數(shù)的一半,根據(jù)裁判指揮喊停,搶到椅子的繼續(xù)游戲,最后留下的人獲勝。八、獎品一等獎:5個300元左右=1500元二等獎:15個180元左右=2700元鼓勵獎:70個80元左右=5600元及家屬的禮品酒(22瓶)企業(yè)創(chuàng)意元旦活動方案策劃篇11為迎接20新年的到來,公司特舉辦一次“團(tuán)隊就是力量”的拔河比賽,提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺,通過拔河比賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,促進(jìn)在職員工之間的交流,增強(qiáng)凝聚力,以提高在職員工合作和堅忍不拔的精神。(2)領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞,并宣布比賽開始。(4)按照抽簽的順序開始比賽。(6)主持人宣布比賽結(jié)果。組隊:以部門及少數(shù)部門混合為單位組成參賽隊伍。(由各隊自行挑選)。請按照以下分組,安排每個部門參加的人員:(1)董事長辦公室+財務(wù)部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流,組織1隊(20人,隊長自由分配人數(shù))。(3)銷售公司+商務(wù)部+客服部,組織1個隊(20人,隊長
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